拓展訓(xùn)練之感悟---認(rèn)清自己展望未來

    5月7日至8日，公司為我們組織了一次戶外拓展訓(xùn)練。對于本次團(tuán)建拓展訓(xùn)練我其實(shí)不是特別想?yún)⒓?，看著我領(lǐng)導(dǎo)的部門都參入，為了不影響團(tuán)隊(duì)，我一咬牙還是決定參入進(jìn)來。以前都是旁觀者，這次作為隊(duì)員參加這次戶外拓展訓(xùn)練，給我感觸頗深，使我受益非淺。雖然僅僅只有短短的兩天，使我懂得了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相激勵(lì)。

    個(gè)人最大的感觸就是認(rèn)清自己------體力很差、腦力還行、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題快、能力還行！

    一入營，教官就給我們來了個(gè)下馬威！30分鐘的軍事訓(xùn)練。當(dāng)素裝換成迷彩的軍裝。職場換到訓(xùn)練場，唯一的感覺就是不適應(yīng)。其實(shí)教官就是為了打磨掉我們的傲氣，與生俱來傲氣的我思想變化不大。但分隊(duì)完成后，我的集體榮譽(yù)感，好勝之心突然上升。作為沖鋒隊(duì)一員，不能給隊(duì)伍拖后退。要為隊(duì)伍貢獻(xiàn)自己的力量。

    每人拉一根繩子，一起把鼓支撐起來，放上網(wǎng)球，看誰顛的多，看誰顛的久。我們隊(duì)?wèi)?yīng)該是最后一名，在這場沒有硝煙，只有歡笑的戰(zhàn)場上，我們就是沒有自信，開始練習(xí)時(shí)候，我們可能比較多，但別人摸著石頭過河后。我那點(diǎn)伎倆就不能發(fā)揮作用了，我們開始不斷的嘗試新的方法，團(tuán)隊(duì)看到其它隊(duì)比我們多的時(shí)候，就著急了，練習(xí)時(shí)間都用來嘗試新方法了。所以團(tuán)隊(duì)的有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)力直接影響了最后的結(jié)局，我們失敗了。

    這是個(gè)考量執(zhí)行力和默契度的項(xiàng)目，前2次我們都落后，第3次開始我做為指揮在下面，立馬看到主要是中間的幾個(gè)女隊(duì)友用的方式不對，木板沒有被抬起，經(jīng)過大家的努力后2次我們都取得了第一。所以不是我們不努力，有時(shí)候方法很重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題要快。

    做為這個(gè)項(xiàng)目最早的醒目者，我指揮者大家把材料交給中間七組。可其它小組的自私、好勝又讓我們挑戰(zhàn)失敗。使我深深的體會(huì)溝通的重要。

    最后的生日會(huì)心情像坐過山車一樣刺激。感謝公司給的驚喜?。?！當(dāng)然也有人感受到了驚嚇。

    是我最受感動(dòng)的項(xiàng)目。看似簡單的記數(shù)字的游戲，卻在實(shí)踐的時(shí)候困難重重。到底是為什么？反思后我認(rèn)為我的戰(zhàn)術(shù)安排沒有問題?？捎傻箶?shù)第2上升到第一。但我們在決賽時(shí)，我沒有考慮到換牌型，沒有調(diào)整出發(fā)順序是我最大的失誤。隊(duì)員在過程中因?yàn)榫o張有失誤，但作為一個(gè)管理者，更多的是成自身找問題，沒有得第一不可怕，可怕的不能發(fā)現(xiàn)及解決問題。公司全體人員陪同戰(zhàn)狼隊(duì)受罰，讓我充分感受到了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

    是每次拓展訓(xùn)練的必備項(xiàng)目，本來我真的沒有想到大家這樣快，10分鐘50人翻過墻體。一個(gè)平時(shí)缺少運(yùn)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，還這樣快，真牛！

    這是一段震憾心靈的歷程，是對公司員工心靈的磨練，我相信這次拓展使我們的心靈得到了升華。它使我們重新認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)精神的力量，也激發(fā)了我們個(gè)人的潛能，充分認(rèn)識(shí)自我，讓個(gè)人的力量在團(tuán)隊(duì)中得到了充分的釋放，增強(qiáng)了挑戰(zhàn)自我的勇氣和信心。

    通過本次戶外拓展訓(xùn)練，使我在以后的工作中，明確了以下幾點(diǎn)。

    1、定目標(biāo)：人，沒有目標(biāo)就沒有明確的方向，目標(biāo)的設(shè)立，要因人而定，目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該科學(xué)，有操作性，還需根據(jù)形式、人員、外部環(huán)境及時(shí)調(diào)整。

    2、建團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是通過不斷的調(diào)整及淘汰挑選出來的。大家應(yīng)該有一致的目標(biāo)，積極奮斗的精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

    3、執(zhí)行力：執(zhí)行力是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，在日常工作中，那些執(zhí)行力差，不聽指揮的人員。必須及時(shí)止損，不能講人情，在規(guī)則面前人人平等。

    4、結(jié)果論：培養(yǎng)員工爭取最好結(jié)果，做為管理者做好應(yīng)對最差結(jié)果的準(zhǔn)備。關(guān)注過程，注重結(jié)果。讓每一個(gè)員工做到：做的事情有記錄，記錄事情有回饋，回饋事情有結(jié)果！

    老板最重要的工作，就是讓員工努力工作！

    老板最重大的成就，就是讓員工實(shí)現(xiàn)理想！

    老板最重大的義務(wù)，就是滿足客戶的需求！

    讓我們一起努力，認(rèn)清自己！展望未來！

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