公司拓展訓練后的行動—以后我們該怎么做

　　公司拓展訓練后的行動——以后我們該怎么做

　　拓展教練講過一句話，當年他自費參加培訓學習?，F(xiàn)在，公司出經(jīng)費讓我們學習進步，我們應該感謝公司及領導，在以后的工作中，做為集體中個體的我，要做好以下幾點。

　　1.主動配合

　　在酒場上，爽快的人經(jīng)常說“先干為敬”，這是一種主動的姿態(tài)。在工作中，要以積極的姿態(tài)，干好自己的本職工作。同時對于他人存在的困難，要主動幫助化解，積極想辦法，不能做旁觀者。別人犯了錯誤，心里更不要當嘲笑者。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。困難再魔高一尺，方法總會道高一丈。項目執(zhí)行過程中，自己所負責的任務分工，提前做好迎接準備，與同事，共同使出“組合拳”。在執(zhí)業(yè)過程中，商務部門與執(zhí)業(yè)部門打好配合仗，統(tǒng)一思想目標，形成默契。個人服從團隊，小團隊服從大集體。像公司何嗲以前講的“大家擼起袖子干，大河有水小河滿”。

　　2.高效執(zhí)行

　　工作要高標準，高效率，不等不靠。項目出現(xiàn)了問題，第一時間，不要停留在原地找借口。發(fā)現(xiàn)問題，就要立即分析問題，研究解決問題的辦法。而不是去埋怨，先找出誰的責任。執(zhí)行是第一位的。執(zhí)行過程中，不僅要行動迅速，更要高標準，尤其形成的成果文件，體現(xiàn)出成果的嚴謹性。

　　3.強化學習

　　大潤發(fā)的創(chuàng)始人離職時講到：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代!不學習就跟不上時代的腳步，就要被淘汰。年初，我們公司制定的培訓計劃，給我們提供了很好的平臺，利用好，學習好，充實完善自己。在咨詢行業(yè)，政策、制度、形勢在不斷變化、更新，唯有不斷的強化學習，才能始終跟隨行業(yè)前行，樹立引領行業(yè)發(fā)展宏偉目標。人生是一個不斷學習的過程，有目的、有針對性的開展學習，強化學習意識，使我們的學術水平得到有效提升，成為行業(yè)中的狀元。

　　對公司發(fā)展的幾點建議

　　培訓過程中，更多的是個人的思考，對于團隊的建設，其實拓展項目中也有一定的體現(xiàn)。個人隨著公司一起成長，當然是希望公司能夠長長久久的發(fā)展下去。針對目前所見所聞，獻幾點想法，人生閱歷有限，僅代表個人。

　　1.抓住關鍵少數(shù)

　　一個企業(yè)總有一個靈魂，在帶領著大家不斷前行。拓展訓練的餐前訓，“軍井未掘，將不言渴,軍灶未開，將不言餓。雨不披蓑，雪不穿裘。將士冷暖,永記我心?！敝v的就是軍隊的領導，作為隊伍的核心，應當如何團結下屬，帶領這個團隊取得勝利。阿里巴巴的馬云、華為的任正非，格力的董明珠，這些名人，都是企業(yè)的靈魂人物，在人物的背后，其實還有另一個靈魂一般的理念在支撐，任正非的憂患意識、董明珠的原則態(tài)度、馬云的超前思想。這些核心，決定了他們的企業(yè)，繼續(xù)走下去。一個企業(yè)，領導層是核心，強有力的領導，就是一個企業(yè)永不唱衰的法寶。領導層，培訓先培訓了自己，是很好的行動。在“七巧板”拓展訓練項目中，已經(jīng)深刻反映了領導體系的重要性。

　　2.留住優(yōu)秀人才

　　好的企業(yè)，需要有一批技術能手來做支撐。人才不斷流失，對一個團隊來講，是致命的。多年培養(yǎng)的人才，留不住、留不下，最終離職，是很痛惜的。一名好的員工，不愿在公司干，離職的原因，究竟是什么?背后有什么問題，導致他不愿在公司干了。我想，這需要不斷的反思、總結，探尋問題的根源，要引起領導層重視，從根上解決問題。留住人才，更多的是培養(yǎng)個人對企業(yè)的認同感，而不僅是利益的存在感。

　　3.搞好凝心聚力

　　一個團隊有凝聚力，肯定就會有戰(zhàn)斗力。人心齊，泰山移。這次拓展訓練，讓每一名員工明白了團隊的道理，有了認識之后，更要有實際行動，趁熱打鐵，接下來就是應該如何做，提升凝聚力。目前，公司在各種節(jié)假日提供的福利，是一個好舉措。物資獎勵與精神獎勵，并行實施，以精神獎勵為主,以物質獎勵為輔。全員獎勵，等于沒獎，獎勵不及時，等于沒獎。把握好獎勵原則，能更好贏得人心。同時懲罰要注重導向，罰了沒效果，說明導向不明，讓人認識到錯誤，知恥而后勇，才是上上策。做好凝心聚力不光是做一些讓大家認可、感恩的事，更要直擊要點。要清楚了解員工的想法，有目的的做一些針對性的事，會收到事半功倍的效果。

　　4.健全規(guī)章制度

　　古語講“沒有規(guī)矩，不成方圓”講的是制度有無，但制度不明，責任就會不清，落實就難。比如，投標任務，需要一個明確的組織架構，需要一個高效的指揮流程，需要一個有力的團隊配合，需要一個明確的責任分工。當各部門出現(xiàn)矛盾沖突或意見不一致時，究竟是聽誰的，都是同級部門，誰都認為自己的有道理。需要指揮長，來下個定論，統(tǒng)一思想目標，而不是想著要下面的人主動去統(tǒng)一，也統(tǒng)一不了。有時的互相謙讓，也會導致重復工作，降低效率。一個企業(yè)，高效的運行，不是光靠公司一個領導，就能全部實現(xiàn)的，需要有適合的制度體系來進行約束、來支撐。同時，制度得不到有效執(zhí)行，也同時說明制度的不適應性、缺陷性，需要健全。去年初，做的不記名了解公司制度現(xiàn)狀調查，就可以從深層次發(fā)現(xiàn)矛盾問題根源，就可以有針對性的制定和調整相關規(guī)章制度。后來，卻因人員調整沒有執(zhí)行。

　　兩天的戶外拓展訓練時間，事前我們認為很長，事后大家感到很短，留給了我們更多的是心靈的震撼和工作的啟示。為還在迷茫中的年輕人，照亮了征程大道，為還在奮斗中的“三高者”，指明了前行方向，為還在苦惱中的領導們，透析了現(xiàn)象本質。

　　相信這兩天的公司拓展訓練，會使我們公司工作面貌得到較大的改觀，今后的工作會取得更大的成績，帶來更多的驚喜!

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