為什么拼命團建拓展訓(xùn)練，團隊卻依然一盤散沙?

　　為什么拼命團建拓展訓(xùn)練，團隊卻依然一盤散沙?這是一個關(guān)于職場的話題

　　職場是我們多數(shù)人半生甚至大半輩子都要待的地方

　　所以我們在職場中一定離不開的是一件事情就是

　　——團隊建設(shè)

　　說到團隊建設(shè)你的腦海里面想到了哪些形式

　　培訓(xùn)?戶外拓展訓(xùn)練?心靈滌蕩?集體游玩?

　　這些應(yīng)該大部分團隊都經(jīng)過吧

　　然而，我們經(jīng)常做團建會有一種現(xiàn)象

　　團建時我們是一群人

　　團建后我們是一盤沙

　　工作中問題仍然存在

　　做事上依然困難重重

　　其實問題不在團建，更多的是在工作中

　　我們是否建立有在工作中的界限

　　接著我將就新員工、管理者和工作者

　　三個角度來說一下關(guān)于界限的問題

　　入職員工界限——做什么，目標(biāo)是什么

　　作為一個新入職的員工，在入職前就要告訴他一個道理。公司非保姆，不能如父母一般提供你各種類型的寄托，如果想要公司給予你如父母般的疼愛或者你把對待父母的那種模式放到公司里來，我們只能告訴你，不可能!!!

　　所以，一名新員工踏入公司，他所要清晰明白的第一件事就是你應(yīng)該做什么，以及這件事情的目標(biāo)結(jié)果是什么。

　　如果你做不到，你就想想公司完不成任務(wù)，可不可以不給你發(fā)工資?我想你一定會知道不可以。因為什么?

　　生存

　　你要生存

　　而你完成目標(biāo)結(jié)果

　　提供的價值才能使公司擁有讓員工生存的資本

　　管理者的界限——誰的職責(zé)，誰負(fù)責(zé)

　　有沒有曾經(jīng)在職場中迫于管理者的威望，或者在覺得下屬做事太慢的時候經(jīng)常干著幫我一下，替我想想，以及說這事你比較適合的情況?

　　在麥肯錫工作管理部分我們經(jīng)常會聽到一句話叫“讓你的猴子回到對應(yīng)的位置”。這句話的意思就是，誰的責(zé)任誰來背，誰的猴子誰負(fù)責(zé)。員工需要管理好自己的事情，而管理者也需要當(dāng)好管理者的職責(zé)。

　　每人每天24個小時，每個人有其工作職責(zé)，如果我替你了，幫你了，那么我的工作誰來負(fù)責(zé)?如果我來為你負(fù)責(zé)，為什么你卻不同意，我?guī)湍阕隽四阍撟龅氖骂I(lǐng)你的工資?因為什么?

　　職責(zé)

　　誰的崗位領(lǐng)誰的工資

　　所以各自歸位才能把事做好

　　就像一個家庭也要有分工一樣

　　你的界限——我是誰，我負(fù)責(zé)什么

　　任何的公司都會有辦公室政治

　　我從來不喜歡陷入其中

　　然而始終在做事上得走自己的做事原則

　　我是誰，我負(fù)責(zé)什么

　　記住你的職責(zé)，如果你的職責(zé)因為你而無法順利達成

　　那么你就需要想辦法為自己搭路建橋的去完成

　　并且，不管你怎么做

　　記得，工作超量是你自己的責(zé)任，也是你自己的問題

　　假如你的工作讓你不勝負(fù)荷，快要把你逼瘋了

　　你需要采取行動，正視問題

　　培訓(xùn)也好

　　戶外拓展訓(xùn)練也罷

　　心靈滌蕩又如何

　　集體游玩又怎樣

　　團隊凝的是心，聚的是氣

　　把握好日常工作中的節(jié)奏和各自崗位的界限

　　磨練好日常工作中的協(xié)作和人人互動的關(guān)系

　　讓團建成為一個凝心聚力的輔助手段而非重要方式

　　團建才會爆發(fā)你的團隊潛能

　　否則團建只會是一場雞血式的疲勞戰(zhàn)術(shù)。

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