為什么經(jīng)費少的團建活動，還能達到團建活動效果

　　今天分析一下為什么這次團建成本少，效果卻好很多?

　　"周五晚上唱歌的事情，報下人數(shù)，超過80%就繼續(xù)，不夠的話改時間。

　　接力報數(shù)吧，截止中午12點。"

　　開發(fā)和運營在兩個地方辦公，個別新同事還沒相互認識，加上很久沒有團建了，所以一個月前就跟大家打好招呼，這個月底唱K。上午在群里發(fā)了上面這條消息。

　　跟8月份那次的漂流團建活動比起來，這次順利多了。

　　項目成立之后，平時活動的方式都是附近聚餐為主，正好8月份人員相對齊全，于是萌生了團建的念頭。

　　原本想去武功山，群里發(fā)了通知，結(jié)果開發(fā)同學強烈建議去漂流，多數(shù)立場不堅定的小伙伴也就跟著附和。

　　想想也是，團建的目的就是讓大家開心，沒必要堅持去我認為好玩的地方，于是定下來去漂流。

　　為了協(xié)調(diào)大家的時間，選了周末，包了專車從公司出發(fā)。

　　提前讓每個人報名，給每個人在網(wǎng)上買了保險、防水袋。

　　準備妥當，當天玩的很開心。

　　美中不足：最初報名的人不全，出發(fā)前幾天有人臨時退出。

　　為此，我想了很久：

　　(1)為什么有人不參加團建?此問題在這篇《員工為什么不想?yún)⒓訄F建活動》文章分享過。

　　(2)為什么有人會找理由不想?yún)⒓訄F建?

　　問題(1)容易理解，每個人難免都會有緊急事情，無法參加在所難免;

　　問題(2)我當時歸結(jié)為集體意識不強，為此我甚至找人談話，強調(diào)集體意識的重要性。這種話其實并不好講，尤其是怎樣讓人感覺講的“有理”。過了段時間，我才意識到這次犯了錯：集體意識確實很重要，問題是我忽略了周六是大家的私人時間，我沒有道理要求大家用私人時間參加集體活動，即使公司為此付出了成本，即使我把“集體意識”說的多么重要。

　　結(jié)論：

　　1、不要想著一個團建活動滿足所有人期望，滿足多數(shù)人就可以了，所以這次團建活動定了個80%的指標;

　　2、不要選在周末，原則上，周末是大家的私人時間;

　　3、不要指望發(fā)號施令能起到多大作用，不要以個人意識代替集體意識，多注意溝通和引導方式。

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