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加強團隊建設(shè)有效提升團隊凝聚力

網(wǎng)站編輯:風(fēng)云際團建公司 |發(fā)表時間:2018-11-19 22:49:04
加強團隊建設(shè)有效提升團隊凝聚力咨詢

    那該如何提高團隊凝聚力呢?


    以下五大點教你如何通過團隊建設(shè)來提升團隊凝聚力!


    第一點:彼此信任,互相有愛
    在一個團隊中,只有相互信任,并且是一種真正的彼此信任,而非表面的一團和氣,大家才能和諧、和睦、友善地相處,才能夠相互關(guān)心、相互尊重、善待對方。一個缺乏信任,沒有愛的團隊,是無法團結(jié)協(xié)作的,是沒有戰(zhàn)斗力的。因為大家各行其是,無法抱成一團,擰成一股繩,一遇風(fēng)浪和危險,便會樹倒猢猻散。
    愛不應(yīng)粗淺地被看作是感覺,愛應(yīng)是一個動詞,是正確地對待他人的態(tài)度和方式。愛在團隊中的表現(xiàn)就是忠誠、團結(jié)、尊重他人,謙遜地對待他人,還要寬容地對待他人。
    即使是隊員犯了錯誤,也不要一味地埋怨、責(zé)罵,甚至恐嚇,因為這樣于事無補。要相信每個人都有想把事情辦好的初衷,要盡量用平和、博大的胸襟去包容對方,幫其找出犯錯誤的原因,以及彌補過失的辦法。

    愛的力量是最偉大的。


    第二點:做好團隊文化建設(shè)
    文化是在長期的實踐過程中形成的,體現(xiàn)了核心價值觀和各項理念,文化引領(lǐng)發(fā)展。只有建立起了文化理念體系,形成特色的文化并為之努力,才能為未來的發(fā)展指明方向,促使形成合力。

    當(dāng)然,我們在形成自身特有的愿景、使命、核心價值觀及精神、口號的同時,應(yīng)結(jié)合我們的實際情況,將理念層層分解,形成我們的未來的行動指標(biāo),并結(jié)合典型案例、員工故事等豐富班組的文化體系,并以看板文化墻等視覺方式展現(xiàn)出來,讓全員明確,指引每一個人的行為。


    第三點:以身作則,獎罰分明

    一個團隊的思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個團隊的工作作風(fēng)。在團隊管理中,管理者應(yīng)首先做到以身作則,以誠待人,嚴于律己,以自身的言行引導(dǎo)團隊員工的行為。同時要一視同仁,公平、公正的對待每一名團隊員工,并輔以適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?,對?yōu)秀的人和事進行獎勵,對不符合價值觀的行為進行批評和懲處,只有獎罰分明,才能弘揚正確的班組價值觀,形成積極向上的氛圍,才可以最大限度激發(fā)團隊的積極性和責(zé)任感。

團隊建設(shè)

    第四點:用人所長
    一個團隊有很多崗位,但由于每位員工的技能及特長不同,適合的崗位也各不相同。如果將員工安排到不合適的崗位上,不僅會造成資源的浪費,浪費了員工的能力,同時,也會讓員工造成不滿情緒,久而久之會消極對待工作。

    管理者應(yīng)對團隊每位員工的興趣愛好、個人能力、技能水平等有充分的了解,針對不同員工的技能和性格特點,安排到合適的崗位上,盡可能地讓每一位員工的才能都能夠得到充分施展,從而最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。


    第五點、要關(guān)心團隊成員生活

    關(guān)心團隊員工生活是提高凝聚力的重要基礎(chǔ),是團隊成員之間相互團結(jié)的重要紐帶。生活中遇有不順之事會直接影響員工的工作情緒,會影響員工的工作質(zhì)量。作為管理者,又要作為家長,要善于用心仔細觀察組員心態(tài),鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題,掌握改進之道,為組員排憂解愁,確保其思想健康、身體健康。通過關(guān)心員工生活,解決員工后顧之憂,讓員工充滿激情,擰成一股繩,無形中就增強了團隊的凝聚力和向心力,形成了良好的工作氛圍。


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