室內(nèi)拓展項(xiàng)目「七巧板拼圖」

　　七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　七巧板一般來(lái)說(shuō)就是七塊板組成的部分，首先按人數(shù)分成組，然后每個(gè)組有一塊配置的圖，也就是任務(wù)圖，任務(wù)圖不能給別人看，只能自己看，而每一組分配的圖，都不一樣的，只能在旁邊的組哪里找到，也就是訓(xùn)練他們的團(tuán)隊(duì)能力。

　　七巧板游戲是體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)項(xiàng)目之一，也是最經(jīng)典的室內(nèi)拓展游戲之一，七巧板拓展項(xiàng)目將團(tuán)隊(duì)所有人分成七個(gè)工作小組，模擬企業(yè)中不同分支機(jī)構(gòu)或者各個(gè)部門(mén)的角色。通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作來(lái)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，資源配置，信息共享，科學(xué)決策，創(chuàng)新觀念，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，高效思維等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

　　活動(dòng)時(shí)間： 40分鐘

　　項(xiàng)目布置： 5 分鐘

　　分享回顧 ：40分鐘

　　項(xiàng)目總時(shí)間：85分鐘

　　記分表：白板(板架)、黑筆、紅筆、白紙

　　場(chǎng)地器械：椅子7組：每?jī)山M間的椅子間隔為兩個(gè)臂展，僅能指尖碰到即可。

　　游戲道具：七巧板一套共35塊，5種顏色，每種顏色7塊(正方形1塊、菱形1塊、中三角1塊、小三角2塊、大三角2塊)。圖樣7套與任務(wù)書(shū)7套每組各發(fā)一套。

　　七巧板拼圖活動(dòng)圖片：

　　拓展項(xiàng)目七巧板活動(dòng)培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、培養(yǎng)員工科學(xué)、系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念;

　　2、 培養(yǎng)學(xué)員市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念;

　　3、 體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);

　　4、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用;

　　5、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通意識(shí)資源的共享及合理利用，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法;

　　6、 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值。

　　七巧板游戲規(guī)則：

　　1、椅子是固定的，不可以移動(dòng);

　　2、所有人的身體不可以離開(kāi)所在的椅子，發(fā)現(xiàn)一次扣10分;

　　3、器械不可以在空中拋接，只能手遞手傳遞，發(fā)現(xiàn)一次扣20分;

　　4、在規(guī)定時(shí)間(40分鐘)內(nèi)，每組隊(duì)員按照任務(wù)書(shū)的要求完成任務(wù);

　　5、全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功;

　　6、學(xué)員組好圖形后，舉手示意，請(qǐng)教練確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。

　　拓展項(xiàng)目七巧板游戲總結(jié)：

　　1、有效的溝通，成功路上的捷徑。

　　七巧板拼圖游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們這些新人來(lái)說(shuō)，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩，最終的結(jié)果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到，還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的向前輩請(qǐng)教，與同事多溝通，也會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。

　　2、平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想來(lái)，主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計(jì)劃，多思考，想想做事中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，提前做好防范措施，有備無(wú)患。

　　審時(shí)度勢(shì)，從大處思考。

　　3、“以前不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭(zhēng)論,但在結(jié)果出來(lái)的時(shí)候,忽然感覺(jué)自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻(xiàn)精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強(qiáng)效的執(zhí)行力,只有緊密團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,才可能戰(zhàn)無(wú)不勝!”

　　4、個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí)，大家卻往往忽視，在工作中，我們通常潛意識(shí)里往往想到只是自己的部門(mén)，各自為戰(zhàn)，往往不會(huì)站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門(mén)的業(yè)績(jī)自然會(huì)提升。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再?gòu)?qiáng)大，如果公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì)成為一只井底之蛙，沒(méi)有好的平臺(tái)，能力也就不會(huì)有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰才高!

　　拓展項(xiàng)目七巧板拼圖心得體會(huì)：

　　在整個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目當(dāng)中，七巧板給人留下深刻印象;沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，個(gè)人的努力一切為零!

　　由于事先沒(méi)有將7組團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好，各小組在相當(dāng)一段時(shí)間里各自為政，專(zhuān)注于自己的工作任務(wù)，7個(gè)通訊員也跑來(lái)跑去，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。后來(lái)有人建議集合所有資源讓一組首先完成任務(wù)，因?yàn)橐呀?jīng)有人發(fā)現(xiàn)有小組的任務(wù)是一樣的了，所以建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類(lèi)似任務(wù)的組隊(duì)可直接借用，結(jié)果大家的資源除了任務(wù)書(shū)其他都被收至1小組，很多小組卻只能干著急的看著。而有的通訊員拿著完成的圖案各組跑問(wèn)要不要。結(jié)果最后離目標(biāo)任務(wù)1000分差了100多分。

　　說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題。因?yàn)橛螒驈拈_(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導(dǎo)小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識(shí)到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo)，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更沒(méi)有做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)卻沒(méi)有得到徹底的執(zhí)行。各個(gè)小組之間沒(méi)有充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，全體員工都要明確我拓展訓(xùn)練心得體會(huì)們共同的目標(biāo)，然后各個(gè)部門(mén)圍繞著這個(gè)目標(biāo)，去調(diào)動(dòng)本部門(mén)的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。

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