極力主張學(xué)習(xí)型組織的彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中有過這樣一個(gè)描述:大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的一半。
1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),1970年名列財(cái)富雜志500強(qiáng)企業(yè)排行榜的公司,有1/3已經(jīng)銷聲匿跡了
深圳大學(xué)馮建民博士經(jīng)過研究,也有類似的結(jié)論:世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40歲,跨國公司的平均壽命為12歲,而中國企業(yè)的平均壽命為7.5歲,其中民企的平均壽命僅為2.9歲,表現(xiàn)出“高死亡、短壽命”的特征。馮博士稱,死亡更容易發(fā)生在創(chuàng)業(yè)成功進(jìn)入成長階段的企業(yè)。
到目前為止,人眾人公司攜手拓展訓(xùn)練已經(jīng)成功地走過了十多個(gè)寒暑,按照馮博士的研究,它已經(jīng)活了我國民企平均壽命的很多倍了,應(yīng)當(dāng)說已經(jīng)成功地被過了最容易死亡的階段,那么,在這個(gè)階段,它是多么活下來的?又是怎樣是開隋阱、抵抗侵襲的呢?
我覺得,人眾人公司能夠走過這一段艱難的路,關(guān)鍵在于劉總經(jīng)理((幻力)是一個(gè)“成就需要”很強(qiáng)的人。
什么叫“成就需要”?心理學(xué)家這樣解釋:有的人特別喜歡挑戰(zhàn)自我,并能不斷地在職場上取得成就,而有的人則對(duì)成功持無所謂的態(tài)度,無法從職業(yè)成就中取得快樂,人與人的這種差別就是由“成就需要”決定的。所請(qǐng)成就雷要就是“完成艱巨任務(wù),通過控制、掌握和組織,克服因難,取得更高成績、擴(kuò)展自我的愿望”。
與一般人不同,高成就需要者其實(shí)并不是那些喜歡冒險(xiǎn)和出奇制勝的人,而是一些有節(jié)制的冒險(xiǎn)家,他們想菱獲得成功,但更想避免失敗,成就需要較低的人,對(duì)一些內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)更加關(guān)心,比如情感、婚姻,他們很難從職業(yè)中獲得成就感和幸福感,所以他們很少去確立自己的職量榜樣。
因此,作為高成就需要者,劉總經(jīng)理最初的想法就與眾不同。
1998年,也就是北京拓展訓(xùn)練學(xué)校成立不到三年的時(shí)候,人眾人公司做了一個(gè)重大的決定,劉總經(jīng)理不再擔(dān)任北京拓展訓(xùn)練學(xué)校校長的職務(wù),改由第二個(gè)加入人眾人公司的王途擔(dān)任校長。劉總經(jīng)理對(duì)我說,這是因?yàn)樗枰芯窨紤]公司未來如何發(fā)展的問題,并要求我們多多支持王途的工作。
聽了他的話,我有點(diǎn)兒張口結(jié)舌,一腦袋的問號(hào),坦率地說,我當(dāng)時(shí)一點(diǎn)兒都不理解,想不明白他為什么不做培訓(xùn)工作,而專門集中精力考慮公司未來如何發(fā)展。那時(shí)候,拓展訓(xùn)練開始不到三年,很多事情都沒有理出頭緒,應(yīng)該說有太多的事情要做,而且業(yè)務(wù)量日見擴(kuò)大,這個(gè)時(shí)候去想什么未來的發(fā)展,不是早了點(diǎn)嗎?何況,也完全用不著辭去校長職務(wù)?。?這些就是當(dāng)時(shí)我真實(shí)的想法,可望著他那凝神遠(yuǎn)望的神情,我什么也沒有說出來,固為我實(shí)在不知道他這個(gè)奇怪的想法會(huì)有什么結(jié)果。
但是幾年之后,我深深地信服了劉總經(jīng)理,如果沒有他的遠(yuǎn)見,人眾人公司不可能成為當(dāng)時(shí)世界“第一大”的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
人們常講一句話,“站得高,才能看得遠(yuǎn)”。是說你只有付出辛苦登臨絕頂才有可能欣賞到“無限風(fēng)光”,但在人的職業(yè)生涯里,這句話應(yīng)該反過來說,就是“看得遠(yuǎn),才能站得高”。劉總經(jīng)理之所以取得今天的成就,就是因?yàn)樗镜搅水?dāng)時(shí)我們都無法企及的高度,因?yàn)樗吹眠h(yuǎn),才站到了大老板的位置上。
古人講:良將無赫赫之功。
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不是一件容易的事,只有眼光長遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地的人才可能創(chuàng)造百年老店。也許,這就是成功的企業(yè)家與一般企業(yè)的經(jīng)營者之間的差別吧。所以我想,正在創(chuàng)業(yè)的人和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)但還沒有成功的人,如果你想通過不懈的努力成為響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè),就應(yīng)該以劉總經(jīng)理為榜樣,當(dāng)企業(yè)在規(guī)模很小的時(shí)候,千萬不要一頭扎進(jìn)繁忙的事務(wù)堆里感覺充實(shí),而應(yīng)把這些你可能要花很長時(shí)間才能做好,或是你能做得很好同時(shí)別人也能做得很好的事,或是有挑戰(zhàn)、有誘惑的事留給其他人去做,你自己超脫一些,離開你每天環(huán)顧左右的井底,然后向上夢(mèng)登。等你站到云端上再往下看,這時(shí)候你看到的就不是你這一個(gè)小企業(yè)了,你看到了很多的企業(yè),你看到了一個(gè)社會(huì),甚至?xí)吹揭粋€(gè)世界。當(dāng)你看到這個(gè)世界并驚嘆它的遼闊與浩瀚的時(shí)候,你閉目感知時(shí)間和空間的無限,從而頓悟,就會(huì)有更清晰的思路,就會(huì)知道自己最該做什么了。
不要小看這個(gè)舉動(dòng),因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)家放大心胸和格局的必由之路,這是上升到哲學(xué)意義的思考。還記得這句話嗎?“人不能兩次踏入同一條河流”。這句話是2000多年前創(chuàng)造了神秘主義流派的希臘哲學(xué)家赫拉克利特所說。這個(gè)喜歡“痛哭的哲學(xué)家”最著名的哲學(xué)思想之一就是“拔高了看”他認(rèn)為人雖然是在地球上,但眼光一定要上升到宇宙中,在那樣一個(gè)高度上,你看到了更多的事物,而地球則是萬千小星球之一,小得就是一個(gè)小黑點(diǎn),因此,你對(duì)事物的看法就會(huì)改變,你的決定就會(huì)不一樣。他的這個(gè)思想后來真的被宇航員驗(yàn)證了(而不是企業(yè)家),很多宇航員在回到地球之后去做了政治家或是社會(huì)活動(dòng)家,原因就在于他們的眼光開闊了,格局放大了,責(zé)任感和使命感隨之而來。有一名宇航員說:“如果把各國元首放到月球去開聯(lián)合國會(huì)議的話,世界就一定和平了?!?
這是上升到哲學(xué)層面的思考,這是事物發(fā)展的必然,也是創(chuàng)業(yè)者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營的過程中必須要修煉的“心法”,因?yàn)椤叭绻麤]有哲學(xué),你將撐不過那些艱難的歲月”。
轉(zhuǎn)載需授權(quán):http://m.jjuvvuv.cn/news/996.html
上一篇:拓展訓(xùn)練簡史-企業(yè)管理從制度流程開始 | 下一篇:拓展訓(xùn)練簡史-團(tuán)隊(duì)的管理 |