為什么別人公司團建活動走心，自己公司團建卻鬧心？看完你就懂了

　　朋友是一家公司的行政，最近朋友因為組織公司團建活動的事情弄得心情很是糟糕，拉到我們這幫閨蜜吐槽。

　　朋友抱怨到，公司領(lǐng)導(dǎo)要求每個月至少有一次團建活動，初衷是為了不斷促進老員工之間的感情，幫助新員工盡快的融入公司。

　　可是朋友說她最近老是聽到對于公司的團建活動，大家有很多不同的聲音。有些同事甚至抱怨：“每次團建不是聚餐就是看電影，要么就是換個地方開會，完全沒有一點期待。尤其是聚餐，頻率之高，再吃下去都要變成小豬佩奇了!”

　　小豬佩奇表示不背鍋!

　　團建搞好了才是“團建”

　　一不小心搞砸了，就變成了“團滅”

　　是的呢

　　別人家公司搞團建走心，你們公司團建鬧心

　　別人家公司搞的是團建，你們公司搞的是“團殲”

　　別人家公司搞的團建都那么有趣好玩

　　你們公司的團建總是不受人待見

　　那么，問題到底出現(xiàn)在哪里呢?

　　風(fēng)云際團建小編今天和大家來嘮嘮團建的這些事兒

　　一、團建是雞肋嗎?是否還有必要存在?

　　每個公司都需要團建，因為只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。

　　其實道理很簡單，不是大家聚集在一起，就成了團隊，很可能這只是一個“團體”。團體最大的特點是“各自為政”，而團隊是需要有凝聚力，并且相互信任，團結(jié)一致。

　　而團隊建設(shè)就是形成團隊的橋梁。團建是除日常工作外，一個很好的交流溝通的方式。它可以增加員工在團隊的歸屬感，凝聚力。

　　目前來說，并沒有更好的方式來替代它。

　　二、團建到底“建”什么?

　　經(jīng)常聽到一個說法，團隊建設(shè)等于團隊娛樂活動，無非是大家一起吃吃喝喝泡泡KTV。

　　對于參與者來說，以玩的心態(tài)參加確實OK，但是次數(shù)變多后就會感覺到厭煩。而對于組織者，如果也是這么理解，那它只能真的變成“娛樂活動”了。要做好一次團建，首先得明白，團建的目的究竟是什么?

　　1.從表面來看，團建的目的有：

　　增進同事們之間的感情，在日常工作外，讓大家有機會可以展現(xiàn)出另外一面。

　　讓彼此可以得到更好地溝通，從而間接提高工作效率。

　　2.深入探究，團建最本質(zhì)目的在于：

　　創(chuàng)造共同經(jīng)歷的過程中，大家可以放下自我的偏見，逐漸理解、尊重和信任伙伴。

　　建立真正共同的愿景，達到和而不同的狀態(tài)。

　　搭建了一種無法依賴過去經(jīng)驗的場景，通過設(shè)置有挑戰(zhàn)的任務(wù)，讓團隊成員在完成任務(wù)的過程中觸發(fā)思考、促進合作、從而產(chǎn)生信任。

　　在共創(chuàng)經(jīng)歷的過程中，建立屬于自己團隊的文化，成為一個真正意義上的團隊。團隊建設(shè)的終極目標(biāo)，是建立合適而優(yōu)秀的團隊文化。

　　三、團建也需要總結(jié)

　　組織一場團建后，無論是策劃活動的HR或者行政，還是公司老板都會希望這次團建是真正有取得效果的。如果每次團建取效甚微，那么作為策劃人員一定要回顧反思以下問題：

　　1、團建的口味是否被被大多數(shù)員工接受?

　　2、團建的頻率是否過高?

　　3、團建的形式、時間和參與方式是否過于呆板?

　　策劃人員每次團建后做好總結(jié)，從而避免無效團建，為下次團建把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相結(jié)合做鋪墊。

　　聽風(fēng)云際團建小編巴拉巴拉了這么多團建的好處以及相關(guān)注意事項，立馬就有伙伴反駁小編：做個團建有那么困難嗎?直接找專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司就可以了，根本沒有這么麻煩。

　　風(fēng)云際團建小編對這種觀點表示不是那么的贊同!

　　在當(dāng)今時代，每家企業(yè)每年在團隊建設(shè)上一年最少10次以上，其中還不包括所謂的晨會、夕會、周會、生日會等微團建。難道每一場團建都依托于第三方力量?

　　還是說，你要等你的員工只要一聽到團建內(nèi)心就在對你大聲吶喊!

　　各位請稍安勿躁

　　解決團建疑難雜癥

　　小編有良藥一方!

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