企業(yè)拓展訓(xùn)練的定義與分析

　　如果說(shuō)拓展訓(xùn)練也需要一個(gè)“綱”的話，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，就應(yīng)該是“團(tuán)隊(duì)”了，如果我們把企業(yè)拓展訓(xùn)練定義為“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”或“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的方式，培訓(xùn)的目標(biāo)就是“熔煉團(tuán)隊(duì)”，那么無(wú)論什么樣的項(xiàng)目，場(chǎng)地的、野外的、高空的、水面的、個(gè)人的、集體的.戶外的、室內(nèi)的、文藝的、體育的、軍事的，都可以是為了一個(gè)目的，就是提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

　　從前聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：有一個(gè)老石匠在一塊大石頭上雕刻獅子，雕到一多半韻時(shí)候有一個(gè)孩子看到了，他好奇地指著石頭問(wèn)：“老爺爺，你怎么知道石頭里有一頭獅子?”老石匠微笑了一下，回答說(shuō)： “我也不知道哪有獅子，我只不過(guò)是把不是獅子的地方切掉而已?！?

　　因此，同樣的道理，拓展訓(xùn)練的最終結(jié)果是雕琢一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，方法就是把不是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的那些想法和做法切掉，切刀就是管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、成功學(xué)方面的知識(shí)、觀念、方法和技術(shù)。

　　需要說(shuō)明的是：把拓展訓(xùn)練定義為“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”，或是“熔煉團(tuán)隊(duì)，”不是我們自己的一廂情愿，而是社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)今階段，社會(huì)上各類組織，特別是企業(yè)的需要。因?yàn)?，我們?cè)僖膊豢赡軕{著個(gè)人的能力創(chuàng)造組織的奇跡了。而在過(guò)去生產(chǎn)力低下的時(shí)候，這是可能的，史書(shū)(《垓下歌》)上說(shuō)“力撥山兮氣蓋世”，是對(duì)古人項(xiàng)羽個(gè)人能力極其強(qiáng)大的描述，而有這樣的能力的人是可以創(chuàng)造奇跡的。公元前208年。在一場(chǎng)迫使秦王朝走上末路窮途的巨鹿之戰(zhàn)中，項(xiàng)羽面對(duì)幾乎10倍于已的秦軍，破釜沉舟，燒屋毀舍，對(duì)部卒說(shuō)：強(qiáng)大的秦軍在他眼里不過(guò)是“打來(lái)的鳥(niǎo)已經(jīng)被烤得焦黃了，就等我來(lái)動(dòng)刀子來(lái)切?！彼蝗丝钢鴥砂亚嚆~大戟，率領(lǐng)部下殺人敵陣， “麒目高呼，喑惡叱咤，向前穿刺，左勾右劈，很多時(shí)候.他一聲迭吼有兩萬(wàn)分貝的咤波，千人皆廢，秦軍將士(面對(duì)他)股顫筋麻，戰(zhàn)斗力只能發(fā)揮出十之二三，…?！边@個(gè)時(shí)候，項(xiàng)羽憑個(gè)人能力創(chuàng)造了奇跡，因?yàn)閺某淹跄莻€(gè)時(shí)候起的百余年的時(shí)間里，楚國(guó)與秦國(guó)的交戰(zhàn)，從無(wú)勝績(jī)，一次死上十萬(wàn)八萬(wàn)倒是常見(jiàn)，所以巨鹿之戰(zhàn)創(chuàng)造了組織的奇跡，甚至改變了歷史。但是，到了今天，由于社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也不可能有這種事情發(fā)生了，因?yàn)槲覀冎?，一個(gè)人再聰明也不可能掌握所有學(xué)科的知識(shí)，力氣再大也擋不住槍子兒，此外，從組織的角度講，把進(jìn)步發(fā)展的希望放在個(gè)人身上的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于放在一個(gè)集體的身上，萬(wàn)一他因車禍、因病而意外了，或是經(jīng)不住獵頭的勾引，突然有一天心里就沉掂掂地預(yù)感了“天將降大任于斯人也”，于是另起爐灶，改換門(mén)庭了，組織就損失慘重了，但是，把責(zé)任放在幾個(gè)人的身上就可以大大降低此種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在今天的社會(huì)里，要想干成一件事，只有靠很多人的力量，靠團(tuán)隊(duì)的力量，只有堅(jiān)強(qiáng)和高效的團(tuán)隊(duì)才是贏得未來(lái)的希望。

　　但是，團(tuán)隊(duì)不是天生的，是在后天打造出來(lái)的。

　　一位在企業(yè)工作的朋友對(duì)我說(shuō)過(guò)一件事，他說(shuō)他所在的部門(mén)有5 個(gè)人，1個(gè)經(jīng)理4個(gè)員工，經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，他們4個(gè)員工分別負(fù)責(zé)一部分的業(yè)務(wù)。他說(shuō)，我們每個(gè)人的辦公桌上都有部電話，如果某一天我有事暫時(shí)離開(kāi)一會(huì)幾，可我桌上的電話響了.他們4個(gè)沒(méi)有一個(gè)人會(huì)來(lái)幫我接這個(gè)電話的，我說(shuō)，你們同事之間為什么關(guān)系會(huì)如此緊張?他回答說(shuō)：倒也不是緊張，因?yàn)榇蠹业拇_也忙，都有自己的目標(biāo)，怎么可能丟開(kāi)自己的事去幫別人呢?這件事給我很大的觸動(dòng)，由此產(chǎn)生聯(lián)想。

　　有一個(gè)常見(jiàn)的案例，這是一個(gè)典型的，形容管理混亂、缺乏團(tuán)隊(duì)精神的案例：在一家企業(yè)的季度會(huì)議上，營(yíng)銷經(jīng)理解釋說(shuō)：上個(gè)季度銷售目標(biāo)沒(méi)有完成，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們.而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，而我們手里根本沒(méi)有新的東西啊!研發(fā)經(jīng)理感覺(jué)責(zé)任推到自己肩上了，就趕忙說(shuō)：我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但主要原因是我們的預(yù)算很少，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，進(jìn)度自然就慢啦。財(cái)務(wù)經(jīng)理立刻反擊道：是的，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，可支配的資金越來(lái)越少，不削怎么辦。這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理跳了起來(lái)：聽(tīng)你的意思，好像是我們的問(wèn)題，可是你知道嗎?我們的采購(gòu)成本上升了10%，那是因?yàn)槎砹_斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升，只能是這個(gè)價(jià)格。各位經(jīng)理同時(shí)“哦”了一聲：原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈!人力資源經(jīng)理面對(duì)此情此景，只有無(wú)可奈何的苦笑： “這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核俄羅斯的礦山了!”。

　　在這個(gè)案例里面，我們看到，每個(gè)人每個(gè)部門(mén)都有清晰的目標(biāo)。但是，一旦發(fā)生了意想不到的事情的時(shí)候，大家都在推卸責(zé)任，而沒(méi)有一個(gè)人站在組織的利益上，積極地思考解決問(wèn)題的途徑并積極地行動(dòng)，以至于大家對(duì)于組織不能達(dá)成目標(biāo)感到很正常，并且心安理得地接受了。

　　在一個(gè)組織里，特別是有一定規(guī)模的組織里，這樣的事情會(huì)經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，無(wú)論大小。都在不同程度上蠶食著組織的肌體，損害著組織的利益，遲滯組織前進(jìn)的腳步，阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要想保持組織肌體的健康，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，就必須要建立和維護(hù)組織的免疫系統(tǒng)，這個(gè)免疫系統(tǒng)就是“團(tuán)隊(duì)精神”。事實(shí)上，組織就像一個(gè)健康的肌體生活在一個(gè)充滿病毒威脅的環(huán)境里，如果組織肌體的免疫系統(tǒng)工作正常，那么無(wú)論環(huán)境有多么惡劣，都不會(huì)損害這個(gè)組織，而一旦這個(gè)組織的免疫系統(tǒng)出了問(wèn)題，也就是說(shuō)，失去了團(tuán)隊(duì)精神的話。就會(huì)形成無(wú)休止的內(nèi)耗，輕則患病，重則致命。

　　當(dāng)然，組織會(huì)有各種措施保證組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的順利和流暢，但是，組織是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境里，規(guī)章制度、辦法措施無(wú)法窮盡所有可能發(fā)生的問(wèn)題，因此這個(gè)時(shí)候就需要人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間主動(dòng)自發(fā)地端正態(tài)度，誠(chéng)懇交流，然后解決問(wèn)題，排除障礙，一切行為的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)放在組織利益這個(gè)前提之下，而不是個(gè)人的、部門(mén)的利益，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”的體現(xiàn)，是任何一個(gè)組織、任何一個(gè)企業(yè)都熱烈企盼和極度渴求的精神力量。

　　拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)的形式，正是可以幫助社會(huì)各類組織和企業(yè)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的氛圍，建立團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，井教給所有的員工用什么樣的方法才可能打遣出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，我們所做的一切就是幫助企業(yè)建立避免各種病毒侵害的免疫系統(tǒng)——團(tuán)隊(duì)精神。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和反復(fù)的論證，我想，我找到了，這個(gè)清晰定義拓展訓(xùn)練的概念就是：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

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