徒步沙漠對團建的意義

　　有這么一家公司，在用人方面及其精準，他們常常通過一場高管在沙漠徒步團建拓展，從而看出高管的價值觀;通過沙漠團建拓展訓練，了解高管的執(zhí)行力及靠譜力。

　　一個團隊能走多遠，取決于團隊的領頭羊，能否制定正確的戰(zhàn)略，以及如何選人、用人。

　　在京東開年大會上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，以解決企業(yè)所存在的各種組織問題，重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心。劉強東說過：“成功和失敗永遠都是團隊的問題，不考慮競爭激烈、政策因素、市場因素，我們就找人的原因，業(yè)績不行就是團隊出了問題?！?

　　山東云芝眾成股份有限公司，帶81名高管在庫不齊沙漠舉行了3天2夜的沙漠的團建拓展訓練(庫不齊沙漠團建方案)，在這個過程中，公司總裁更好更快的了解到了每一個高管的全方位綜合能力。

　　高管要能“吃苦”

　　想要成為一個優(yōu)秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。不僅要吃苦，還要能夠持續(xù)的吃苦。

　　沙漠徒步，就是一個吃苦的試煉場，拋開日?？臻g，來到浩瀚的大自然，云芝眾成的81高管，經(jīng)過3天2也的徒步，81名高管無一掉隊。在徒步的過程中每個人都想放棄，但為了那個共同的目標在堅持，有些人落淚了，有些人的腳上全是血泡，但忍耐、堅持，只為抵達終點。

　　云芝眾成81名高管在沙漠中行走

　　痛苦而長久的自律，就是持久力。

　　管理者的執(zhí)行力尤為重要

　　高管的執(zhí)行力往往決定著員工的執(zhí)行力，公司的決策能否執(zhí)行很大層面上在于高管是否能夠全方面執(zhí)行，高管的生命力在于高效的執(zhí)行，嚴格將公司戰(zhàn)略認真執(zhí)行下去。

　　山東云芝眾成的高管們在沙漠團建第二天徒步開始前，總裁告訴他們，你們要往前走，走到第一梯隊，只有走到第一梯隊你才不會掉隊。公司的各位高管們，在這次沙漠團建中，就努力奮力往前沖，他們知道商場如戰(zhàn)場，只有不斷的往前走，不掉隊，才能在商業(yè)上占有一席之地。

　　山東云芝眾成沙漠徒步團建

　　高效的執(zhí)行力，提升了團隊整體效率。保證了團隊目標的最終達成。

　　管理團隊要不斷學習

　　企業(yè)越發(fā)展越成功，對管理者的要求也會更高，團隊目標，員工的積極性都是不斷存在的問題。管理層需要有更多的實力，有不斷學習的心態(tài)。

　　云芝眾成81名高管，在全程的沙漠團建中，在行動中互相學習，在荒蕪的大自然中，意識到自己的渺小，意識到自己力量的薄弱，回到工作崗位后，更加重視個人和團隊的成長和學習能力，讓團隊無堅不摧。

　　山東云芝眾成庫不齊沙漠團建

　　管理者，要把團隊帶到一條正確的道路上，只有通過不斷學習，讓自己在少走彎路才是管理的王道。

　　2019沙漠團建拓展訓練正在向全國的優(yōu)秀高管團隊發(fā)出召喚!

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