領導干部該如何提高團隊凝聚力

　　北京團建小編與大家淺談一下領導干部或負責人該如何提高團隊凝聚力，想提升團隊凝聚力，必須讓員工心里先舒服，建議從以下四個方面著手。

　　(1)適當授權

　　想提高員工的凝聚力，必須讓員工自動自發(fā)的工作，而不是領導管著員工去干。如果自己不放權，員工的能力沒有發(fā)揮的余地，員工心里面不高興，員工的凝聚力就會差。

　　(2)承擔責任

　　一個優(yōu)秀的管理者應該是一個大度的人，是一個心胸寬廣的人，是一個能夠承擔責任的人。團隊的責任一定不要推給員工，即使員工有錯，應該是自己沒有管理到位造成的。如果把功勞讓給員工，把責任攬給自己，員工肯定會死心塌地的為你賣命。

　　(3)及時贊美

　　從來也不要吝嗇鬼自己對員工的贊美，領導對員工贊美，可以大大激發(fā)員工的工作干勁，激發(fā)員工的無限潛能。員工得到了領導的認可和賞識，他的爆發(fā)力是驚人的，你會有意想不到的收獲。

　　(4)尊重員工

　　尊重員工就是不把員工當員工看，一定要把員工當自己的合作伙伴。凡事讓員工參與，讓員工感覺到領導對他比較看重，在領導面前自己有面子。

　　如果領導干部或負責人能做到以上四個方面，員工會想：領導對自己這么好，自己不努力工作，不聽從領導的安排，就會對不起自己的領導。

　　做好“凝聚力”三個字就可以了。

　　一、凝：靠什么凝?使命、愿景、價值觀!我們常說“志同道合”、“道不同不相為謀”等，其本質就在這里!有關這方面的話題網絡上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表達能力。用思想將使命、愿景、價值觀清晰提煉出來，以高超的表達能力將使命、愿景、價值觀傳遞給團隊?！澳睕Q定你的團隊能站多高!

　　總結1：管理者要努力提高自己的思想境界和演講口才!

　　二、聚：憑什么聚?個人魅力!想想那些能“一呼百應”的人都是些什么人?再看看你自己平時同學或同事聚會，什么樣的人組織起來相對最快?魅力源于個人內涵，彰顯于情懷!因此，管理者不僅要增長自己的學識以豐富內涵，還要做一個有情懷的人!“聚”決定你的團隊能走多遠!

　　總結2：管理者要注重個人的修煉，不斷豐富自己的內涵，做一個有情懷的人!

　　三、力：力從哪來?往大的講叫“共同的追求”，小一點說叫“目標一致”，再近一點就是“利益共生”。利益是最直接的要素!正因為此，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心計”，結果團隊很快就散了，這樣的案例太多了。管理者要想提升團隊凝聚力，就必須要解決好“利益”這兩個字。“力”決定你的團隊能走多快!

　　總結3：管理者不僅要懂得“目標設定”，更要擅長于“利益分配”!

　　總之，團隊凝聚力的打造是一個持續(xù)的過程，不是一兩天，更不是做一兩件事就可以實現(xiàn)的!團隊的凝聚力怎么樣，表面上看得到的是團隊的“力”，實質上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力!

　　下面給幾個拿來就可用的團隊凝聚力打造“小技法”供參考：

　　1.找標桿：在公司或行業(yè)內部找一個標桿團隊，激活團隊;“人爭一口氣”這句話還是有道理的，關鍵看管理者怎么用!

　　2.定目標：目標一定要切實可行，是采用”大步跨越“還是”小步快跑“策略，這要看團隊當前的具體情況。

　　3.分好利：先將分利的規(guī)則定好，再深究具體的干法，實現(xiàn)團隊成員”要我干“向”我要干“的轉變。

　　4.補足氣：管理者要融入到團隊成員當中，只有這樣才能及時給團隊”補氣“。補氣的方法有很多種，相信大家都會一些。

　　5.樹風氣：對團隊的日常行為規(guī)范加以提煉，融入正確的思想和價值觀，開展團隊文化的建設。如何做到”潤物細無聲“是一種藝術!

　　6.勤團訓：多組織一些團隊活動，如專題交流、讀書分享、職業(yè)化培訓等，引導團隊的價值觀走向”統(tǒng)一“。

　　以上北京團建小編分享的該如何提高團隊凝聚力文章適合百貨行業(yè)、營銷團隊、教師團隊、學生團隊、車隊司機團隊等。

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