公司團(tuán)建活動(dòng)最新的方式方法

　　隨著社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快，辦公室似乎也變得冷淡了。公司為了提升同事的凝聚力，也舉辦了幾場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，卻總是在走過(guò)場(chǎng)，收效甚微。

　　下周有團(tuán)建活動(dòng)啊

　　不是聚餐就是聚餐，再不然遠(yuǎn)足，還能想出第三件可以做的事情來(lái)嗎?!

　　公司團(tuán)建活動(dòng)基本上每個(gè)月都會(huì)組織，但是發(fā)現(xiàn)參與率越來(lái)越低，新同事會(huì)聽(tīng)話一點(diǎn)過(guò)來(lái)，老同事基本上裝逼，部門(mén)主管帶頭不來(lái)，我真的不知道怎么解決，怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了。

　　那我可以不參加嗎!!!

　　一路走來(lái)團(tuán)建被不少人吐槽

　　由上對(duì)話可以看出傳統(tǒng)的團(tuán)建方式如今起到的作用十分有限?，F(xiàn)在很多公司都比較注重自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是也確實(shí)有不少公司在團(tuán)建之后發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有沒(méi)達(dá)到預(yù)期的效果。形式單一、參與率低，與休息時(shí)間沖突等，都是造成團(tuán)建效果不理想的部分因素。

　　公司規(guī)模越大，團(tuán)建就越重要。尤其是對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道，能為公司帶來(lái)無(wú)形的收益，因?yàn)橹辽俚侥壳盀橹?，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。

　　那么該如何用正確的方式打開(kāi)團(tuán)建呢?

　　①、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升合作精神

　　公司聚餐、戶外活動(dòng)是最容易達(dá)成的團(tuán)建活動(dòng)，但是沒(méi)有人與人之間的合作與了解，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力沒(méi)有地方體現(xiàn)，僅僅只是在交流，熱情不夠，處于一種被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展的實(shí)際作用微乎其微。

　　②、契合員工喜好，帶動(dòng)家庭參與

　　有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。沃爾瑪?shù)腍R在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，通常會(huì)先做員工調(diào)研。先是通過(guò)問(wèn)卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。除了調(diào)研，沃爾瑪還會(huì)為參加志愿者活動(dòng)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　HR也越來(lái)越關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門(mén)主管的個(gè)人喜好。帶動(dòng)員工參與團(tuán)建的最好方式之一是帶上他的家庭，當(dāng)員工將家庭的感情與公司的感情融合到一起時(shí)，團(tuán)建的目的也就達(dá)成了。

　?、?、調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，激發(fā)歸屬感

　　好的團(tuán)建一定能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，讓每個(gè)員工參與到團(tuán)建的過(guò)程中。所以不論是目的地還是玩法，都應(yīng)該參考大多數(shù)員工的意見(jiàn)和建議。

　　而在設(shè)計(jì)團(tuán)建目的時(shí)，更多的考慮到在工作之外，如何激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，哪怕日常團(tuán)建，除了聚餐唱K，其實(shí)也有很多選擇，譬如企業(yè)文化定向、或者手工DIY、主題游戲等等。

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