如何用團建活動提升團隊凝聚力

　　團建是團隊建設(shè)的簡稱，被越來越多的單位所重視，通過一種工作外的游戲化設(shè)計，來達到增加隊伍的感情，建立起團隊默契;團建的意義是增加工作外的接觸，來達到情感的聯(lián)系。也有的單位把團建理解為簡單的吃吃喝喝玩玩樂樂等。

　　一、小團建大成就

　　以前是沒有團建經(jīng)費的。上個月，兩個同事工作進度慢，被冷灰色說了幾句，就開始有點情緒了;第二天冷灰色正好遇到老板，趁機申請了點團建經(jīng)費，沒想到老板同意了;當(dāng)天讓團隊提供幾個有趣的吃飯地點自由選擇，一個簡單的飯帶來很強的激勵效果，因為是之前沒有過的。之后的工作明顯提升同事們的積極性，覺得財務(wù)有點“地位”了，后續(xù)溝通交流也順暢了許多。當(dāng)然這次團建也不是沒條件的，需要提交一篇團建心得和工作思考給領(lǐng)導(dǎo)，大家也都很配合。

　　另一位財會同仁單位比較特殊，工作人員分散在城市的不同位置，平時主要網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系交流，所以每隔2-3個月團建一次，團建前正好開個部門會議，了解工作情況布置后續(xù)工作任務(wù)后，就是吃喝唱歌放松，也感覺拉近了距離。

　　有效的團建還是要根據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)進行建設(shè)，在滿足工作需求的情況下，就有一定的空間給下屬發(fā)展和學(xué)習(xí)。

　　二、更多的思考與選擇

　　對團建有血的教訓(xùn)，告誡大家一定要買好保險，他見過兩次人員受傷的情況。一次喝酒回去車禍摔了腦袋，一次戲耍摔了腦袋。公司肯定是沒法承擔(dān)損失的，如果處理不好不但起不到團建的效果，還會讓員工寒心。

　　李哲組織的團建更見溫情，他們搞的是公益性的團建活動。因為他們資助了一個困難家庭，當(dāng)時發(fā)動大家為這個家里的小朋友過了一次六一兒童節(jié)，在小區(qū)附近包了一個小餐館，餃子和餛飩餡兒由餐館提供，團隊去布置現(xiàn)場，和這家人家一起包餃子和包餛飩，自己下了吃。結(jié)果發(fā)覺我們好多成員還不會包餃子，大家在嘻嘻哈哈中現(xiàn)場普及了一下。

　　有的團建是跨部門的，李哲分享了她以前單位第一次團建，一個部門的小朋友們發(fā)起的，邀請了另一個部門，部門經(jīng)理覺得非常好就贊助了經(jīng)費?；顒踊貋恚块T經(jīng)理們又找領(lǐng)導(dǎo)幫著報銷了自費那部分，領(lǐng)導(dǎo)覺得活動蠻好，第二年給部門經(jīng)理們一定預(yù)算搞團建，后來就形成了一個習(xí)慣了。

　　確實團建是一個放松的形式，讓團隊成員看到的是領(lǐng)導(dǎo)的努力與誠意，提供的是平時工作中所不便做的事和聊的話，展示的是個人的興趣特長等，當(dāng)認(rèn)同感產(chǎn)生了，團隊凝聚力也就提升了。

　　三、別人家的團建

　　有一種團建叫做別人家的團建，讓人眼饞的團建，自由選擇的團建。

　　“坦克王”所在單位就是這種團建，多種形式任選，并且專門設(shè)立了幸福工作部，讓團建也產(chǎn)生價值。

　　就部門而言，各部門分別組織的小團建，包括吃喝娛樂，以及部門員工生日會之類的活動;員工也有額度不同的購買單位內(nèi)部產(chǎn)品(常用品)的福利。

　　員工每年有一次外出旅游的團建，可以按部門也可以部門合作，公司及部門會分別貼補一部分，員工自費一部分，地點和形式可以自己去選擇。

　　公司高管每年組織跟各大加盟商外出團建，更多以公益活動等為主;公司有半年會、年會分別表彰，以及公司五年、十年、二十年入職員工的外出旅游活動。

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