說(shuō)好的團(tuán)建呢，怎么變成了戶外拓展活動(dòng)

　　大學(xué)剛畢業(yè)，小王第一次“應(yīng)邀”參加了公司組織的大型團(tuán)建活動(dòng)。于是小王懷揣著滿滿的期待上了路，一直到了終點(diǎn)，接到一套“新制服”，腦子里還遐想：“會(huì)有什么樣的風(fēng)景作伴，會(huì)吃到什么樣的美食?”然后下一刻，腦子終于回過(guò)神來(lái)：“這是啥?”

　　通常我們這樣的年輕人進(jìn)到一家新公司，總免不了要經(jīng)歷一次嚴(yán)格的身體和精神考驗(yàn)，隨之深刻地認(rèn)識(shí)一下自己，拉起小手，把剛剛認(rèn)識(shí)的男男女女當(dāng)做是戰(zhàn)友。

　　為什么明明說(shuō)好了是團(tuán)建，卻變成了戶外拓展活動(dòng)?

　　其實(shí)戶外拓展活動(dòng)就是團(tuán)建的一種。

　　雖然我們通常認(rèn)為的團(tuán)建活動(dòng)都是出去吃吃喝喝玩玩樂(lè)樂(lè)，頂多爬爬山吧，好歹呼吸一下新鮮空氣，但是事實(shí)上戶外拓展活動(dòng)，早在上個(gè)世紀(jì)90年代末，在中國(guó)就已經(jīng)有了專門帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的公司。隨著這種形式的公司增多，原本僅僅只是體能訓(xùn)練的戶外拓展活動(dòng)就被納入了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的范疇，就是說(shuō)，戶外拓展活動(dòng)就成了團(tuán)建活動(dòng)中的一種。

　　所以當(dāng)公司說(shuō)我們出去團(tuán)建的時(shí)候，要記得做好心理準(zhǔn)備，可能就是要你去參加“軍訓(xùn)拓展”，不然你就要大失所望了。

　　而且人事部門的小伙伴們通常認(rèn)為讓員工參加戶外拓展雖然可能會(huì)導(dǎo)致怨聲載道，但是相比帶大家吃喝玩樂(lè)，哄大家開心，這些抱怨帶來(lái)的弊要小于利。

　　雖然戶外拓展活動(dòng)總是容易讓人產(chǎn)生諸如“神經(jīng)病啊”、“都幾歲了”、“又不當(dāng)兵”的怨言，但是我們卻實(shí)在沒(méi)辦法對(duì)公司記仇。因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)并不是有指定的哪個(gè)人決定的讓你來(lái)參加的的呀。而且公司幾十、幾百個(gè)人都在“積極”地參與活動(dòng)，甚至連你的領(lǐng)導(dǎo)也在其中，你的人事小伙伴也在后勤部做著比你更加辛苦的工作。記仇么?記誰(shuí)呢?

　　況且我們都知道雖然抱怨重重，但不太會(huì)有人因?yàn)橐淮尾惶钭约簼M意的團(tuán)建活動(dòng)而離職。

　　那么除了以上可以輕易接受的弊端，利的一面也值得了解。說(shuō)白了，團(tuán)建要教會(huì)新員工的并不是技能，而是“意識(shí)形態(tài)”。IBM有這么一句名言：“不管你進(jìn)入IBM之前是什么顏色，你都將被染成藍(lán)色?！本褪峭ㄟ^(guò)團(tuán)建，公司可以將自己的文化、理念等灌輸給每個(gè)員工。而相比于其他團(tuán)建形式，戶外拓展更容易在最短的時(shí)間內(nèi)讓員工得以認(rèn)識(shí)、接受和執(zhí)行這些文化和理念。

　　所以顯而易見，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)們也當(dāng)然贊同人事的這個(gè)做法。

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