尷尬滿滿的團(tuán)建有沒有參加過？如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

　　你有沒有參加過尷尬滿滿的團(tuán)建?團(tuán)建到底應(yīng)該怎么做?

　　1、當(dāng)團(tuán)建腳臭怎么化解尷尬;

　　2、團(tuán)建成年人的大型尷尬現(xiàn)場(chǎng);

　　3、剛來公司趕上團(tuán)建好尷尬;

　　4、公司團(tuán)建時(shí)不會(huì)唱歌很尷尬;

　　5、公司團(tuán)建發(fā)言很尷尬怎么辦;

　　6、參加團(tuán)建拓展活動(dòng)感覺很尷尬怎么辦

　　現(xiàn)在大家對(duì)于“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”可以說是越來越不陌生了，企業(yè)的人力資源部門還有各部門的負(fù)責(zé)人，為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，那可真是絞盡腦汁想了各種各樣的方法，來組織團(tuán)建活動(dòng)，并且投入了大量的財(cái)力物力，但最后的結(jié)果卻往往吃力不討好。在一項(xiàng)對(duì)1000名辦公室員工進(jìn)行的調(diào)查中顯示，有近1/3的人認(rèn)為，他們參加過的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓人尷尬難受。

　　有這樣幾種說法：

　　“明明是拉你出去受罪，還硬要裝出很享受的樣子”“假設(shè)船沉了，只能投票選一個(gè)人活著，所有人都投票選了領(lǐng)導(dǎo)。這不是逼大家說謊么?那種情況下，誰不是搶著自己跑啊!”

　　“不停的被命令去做完全不想做的事情，跑八百米啊，立刻蹲下啊，俯臥撐啊，拔河啊，能不能不要折騰我啊!”

　　“每次被占用周末拉去團(tuán)建，心理就是一片絕望之聲?！?

　　員工們有這樣的心聲，確實(shí)對(duì)如何更好地組織團(tuán)建，提出更高的要求。團(tuán)建本來的目的就是要促進(jìn)員工間的溝通與情感交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，如果起不到這樣的作用，那么真是時(shí)間、人力和財(cái)力方面的巨大浪費(fèi)啊!

　　一些團(tuán)建活動(dòng)之所以沒有達(dá)到上述的效果，可能是因?yàn)闆]有考慮到以下兩個(gè)方面：一是員工的參與意愿。如果員工是被迫參加的話，內(nèi)心會(huì)有抵觸情緒，所以世界上雇員最多的企業(yè)沃爾瑪在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，通常會(huì)先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果，安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中承擔(dān)的角色。第二個(gè)可能的原因，就是團(tuán)建的方式比較陳舊，引不起員工的興趣。芝加哥專門組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)結(jié)合(TeamBonding)公司的首席運(yùn)營(yíng)官大衛(wèi)·戈德斯坦認(rèn)為，新型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)更能吸引那些不愿參加活動(dòng)的員工，也能夠更好地根據(jù)不同公司的文化進(jìn)行量身定制。

　　那今天我們就跟大家分享幾個(gè)新穎的團(tuán)建活動(dòng)，讓大家在組織類似活動(dòng)的時(shí)候,有更多的選擇。首先要隆重介紹的就是我們也在用的“團(tuán)體沙盤輔導(dǎo)”。這是一種是心理團(tuán)體輔導(dǎo)方法。每次參加人員為10人左右，大家依照沙盤流程和規(guī)則，依次從9大類型上千種玩具中挑選玩具，共同在沙盤上創(chuàng)作出一個(gè)作品。在沙盤的制作過程中，每個(gè)人選擇的玩具都代表了自己的潛意識(shí)，這讓大家能夠更加真實(shí)地表達(dá)自己。由于在擺放過程中，各成員之間是不能說話的，這種的方式會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)到他人與自己行為和思維的不同。在共同完成沙盤作品之后，指導(dǎo)老師會(huì)帶領(lǐng)大家做更進(jìn)一步的深層次的自我探索，會(huì)問：對(duì)自己有什么新的發(fā)現(xiàn)?對(duì)他人有什么新的發(fā)現(xiàn)?請(qǐng)思考在組建理想團(tuán)隊(duì)中自己還可以做些什么?體驗(yàn)過團(tuán)體沙盤的員工，都覺得這是一種非常新穎有趣的團(tuán)建方式，大家能很投入。在更加清晰地認(rèn)識(shí)了自己的同時(shí)，也更好地了解了團(tuán)隊(duì)成員，看到了同事平時(shí)不常見的另一面，理解了同事做事的邏輯。大家在無聲的行動(dòng)中，互相幫助完成一幅作品，感覺到大家是心意相通的，心理的距離就更近了。

　　上面我們提到沃爾瑪公司的團(tuán)建，會(huì)提前了解員工需求，在沃爾瑪公司要求每位員工，每年有20個(gè)小時(shí)的公益服務(wù)時(shí)間，但并不規(guī)定每個(gè)員工具體必須參與哪個(gè)項(xiàng)目，員工可以自愿報(bào)名或者自發(fā)組織活動(dòng)。形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。公司會(huì)提供裝備上的支持，并讓員工外出參加公益活動(dòng)時(shí)，有一個(gè)整體的形象。沃爾瑪認(rèn)為，這些活動(dòng)除了能幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任外，還能充分調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感以及自豪感。而由于這些活動(dòng)都是員工自發(fā)組織并參與的，也能鍛煉員工的組織協(xié)調(diào)和解決問題的能力。

　　“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫倡導(dǎo)用“酒話會(huì)”來拉近與員工的距離，他說：“酒話會(huì)，是我和員工之間坦誠(chéng)交流的場(chǎng)所，同時(shí)也是讓員工理解我思想的重要場(chǎng)所。自從創(chuàng)建公司以來，只要一有機(jī)會(huì)，我就舉辦酒話會(huì)，在輕松愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談心，談人生，談工作?！倍砸珜?dǎo)這樣的酒話會(huì)，是因?yàn)橐郧暗臼⒑头蛟诠狙葜v方案時(shí)，發(fā)覺員工總是不能很好地能理解和執(zhí)行。直到有一次參加員工的團(tuán)建活動(dòng)，幾杯酒下肚之后，他發(fā)現(xiàn)進(jìn)行同樣的宣講，員工很容易就理解并接受了。幾次之后，稻盛和夫干脆就直接設(shè)立了酒話會(huì)，先喝酒，再說事，這樣來滲透自己的管理理念。

　　通過喝酒來團(tuán)建這中間的“度”，還需要管理者把控好，如果大家都喝多了，那通過團(tuán)建傳達(dá)思想的目的，可能就實(shí)現(xiàn)不了了。還有一種就是非常有趣的形式就是“城市挑戰(zhàn)”，就是類似《極限挑戰(zhàn)》或者《奔跑吧兄弟》中的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員一起通過層層關(guān)卡，完成任務(wù)，最終獲得勝利?？傊?，團(tuán)建的形式是多種多樣的，只要你尊重員工的意見，并在團(tuán)建的方式上根據(jù)公司的文化，進(jìn)行量身定制并不斷創(chuàng)新，就一定能夠達(dá)到你組織團(tuán)建的目的了。

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