【團建】一切聚餐、OUTING形式的公司團建活動,都是為了讓團隊成員彼此熟悉,消除隔閡,從而提升協(xié)作效率,增加團隊凝聚力,同時作為一種公司福利存在,增加員工對公司的認同感。
一、世上本沒有團建,花里胡哨的公司多了,就有了團建
初衷是激發(fā)員工積極性、加強團隊凝聚力,結果卻逼得員工辭職,逼瘋HR,這樣的團建,真的還有必要嗎?從出發(fā)點來看,團建還是有必要的,只不過方式可能應該換一下。比如將整個公司的團建,分解到每個部門,或者更小的團隊,讓每個小團隊根據自身的實際情況,制定更適合自己的團建方案,吃飯、唱歌、旅游都行。團建過程中,盡量避免踩到員工反感的雷區(qū),比如占用休息時間,強制AA等。一次好的團建可以起到1+1>2的效果,但一次不好的團建,隨時都可能毀掉整個團隊。當然,如果可以,最好還是不要團建。
從團建的初衷除出發(fā),團建不過是為了激發(fā)團隊活力和凝聚力,而真正的好公司會懂得,團隊活力和凝聚力從來不是幾次團建就能擁有的,而是體現(xiàn)在平時的每一天中。比如將團建經費用來給辦公室常備零食飲料,每月為員工準備生日會,在日常的一點一滴中體現(xiàn)對員工的關懷。某種程度上講,團建相當于一次手術,給公司剔除疾病換發(fā)活力,而平時的小福利和關懷,約等于規(guī)律性的強身健體。一個公司的健康發(fā)展,不應該寄希望于有了病才去醫(yī),而是在日常的運作中,就去注意怎樣避免生病。要記住手術都是有風險的,你以為的“團建”,搞不好就變成“團滅”了。
二、作為HR,員工關于團建的吐槽我都能理解
但要說到團建的最大受害者,那肯定還是HR了。組織過團建的HR都知道,掐預算,找資源,征詢意見,一次團建就能將HR逼瘋?;ㄥX少的地方不好玩,員工有意見;好玩的地方花錢多,老板不同意。去太近的地方,沒有新鮮感;去太遠的地方,又擔心安全。一起做游戲,員工嫌低級;各玩各的,又顯得沒有凝聚力。等到好不容易策劃好了團建方案,讓老板點頭了,各部門負責人沒意見了,發(fā)到群里,還能收到不少員工私下發(fā)來的消息,這個不想去,那個有事情??墒悄懿荒懿蝗R又說了不算,到了員工那里,就變成了是HR強迫員工一定要去。團建過程中,最累的肯定也是HR,端茶倒水,忍氣吞聲。并且團建活動完了,HR還要第一時間在朋友圈收集反饋。揣測發(fā)朋友圈的員工,是不是真心的喜歡這次團建?猜想沒發(fā)朋友圈的員工,是不是對這次團建有什么不滿?我相信如果可以選擇,有那團建的時間,HR會更愿意上智聯(lián)招聘多聯(lián)系幾個候選人。至于強行占用員工周末時間,團建費用AA制,團建完了每人兩千字感想,這樣的團建方式,稍微有點求生欲的HR想都不敢想——除非受老板逼迫。
三、我是支持學妹辭職的
雖然一家公司的好壞應該有很多種標準,但很多公司好不好,一次團建就能知道。團建,本來是公司用來激發(fā)員工積極性、加強員工凝聚力的團隊建設活動,但實際上很多公司,卻能輕松的將“團建”,毫不費力的變成“團滅”,每一次團建過后,都會有幾個員工來辭職。之前在某問答平臺看到一個話題,你遇到過最奇葩的團建是怎樣的?其中一個回答是這樣的:一次團建公司請了特種兵,來鍛煉大家的毅力和勇氣,一組人抗木頭跑也就算了,大半夜,居然被蒙著眼睛帶到墓地,然后拿下眼罩讓往前走,女生都嚇哭了。關鍵還有,教練說加餐,結果拿出炸過的蟑螂讓大家吃!一次團建,就能將公司的好壞展現(xiàn)的淋漓盡致。從這個話題下面的回答不難看出,越來越多的公司開始重視團隊建設,但也越來越的公司,喜歡出一些花里胡哨又奇葩的團建方式,結果錢花了,團建的目的也沒達到,甚至還會嚇跑一批員工。有網友說,“我理解的團建,就是領導掏錢請客吃飯?!倍鼑栏竦木W友卻表示,“在我看來,部門聚餐都算是加班。”甚至還有網友說,“團建是最沒文化的企業(yè)文化?!焙茱@然,團建的初衷是好的,但團建的結果不一定能遂人愿。公司團建,還能達到最初的目的嗎?
四、沒等到轉正,學妹終于還是辭職了
之前就聽她吐槽過那家新公司:加班嚴重不說,每周還要拿出半天時間來開讀書會;辦公室不能吃零食,中午不能點外賣,午睡時間還不能趴桌上;平時上班時,辦公室氛圍也是安靜得有些詭異。學妹感覺自己好像進了某個神秘組織,心里一直就沒踏實過。而壓垮學妹的最后一根稻草、最終讓她決定辭職的一件事,是團建。團建安排在周日和周一,兩天時間,去了隔壁市的一個度假村。度假村,顧名思義是度假的,所以學妹怎么也沒想到,他們老板會在度假村給他們開整整兩天的會,從公司的發(fā)展到公司的未來,從公司的用人標準到對每個員工的期望,再到對每個員工未來的許諾。說了很多美好的話,可就是不來點實際的,比如讓員工出去泡泡溫泉吹吹海風。兩天打雞血的會議下來,學妹并沒有被打雞血的感覺,只感覺到了累。而之前隱隱約約意識到的某種神秘組織,現(xiàn)在看來似乎有點像是傳銷。并且更奇葩的是,回到公司后,HR還在群里發(fā)了一條通知:因為本周一是團建,所以本周六所有員工正常上班。學妹一臉懵逼,等到清醒過來,就去找HR辭職了。
五、團建的意義
1.可以提升團隊的凝聚力??梢栽鲞M隊員間的相互了解,讓隊員之間相互包容、相互信任,相互尊重。
2.可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神和團隊意識。
3.可以協(xié)調團隊中個人的關系,增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時,其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局為重。多次共同面對一些難題后,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒,增進隊員之間的感情。
4.可以激勵團隊,讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點,努力地向更好的方向共同進步。
六、團隊精神
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進,就如航行于大海的巨艦,有聰明艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
團隊精神是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀團隊的成員之間是緊緊團結在一起的。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的競爭中長盛不衰。
七、團建的目的
站在公司的角度來考慮,公司的團建活動是一種企業(yè)文化,也是一種福利待遇,是為了緩解員工的情緒,讓同事們在緊張的工作之余,聚在一起溝通感情的聚會,工作上的一些不愉快和壓力都會在團建時得到某種程度上的釋放。
八、公司團建去不去
從員工的角度考慮,團建活動推掉可不可以呢?答案是肯定的,但是不參加公司的集體活動帶來的后果也要考慮到。
1.被領導猜忌,你不參加集體活動是不是對公司有意見?公司有什么地方對不起你嗎?
2.被孤立,公司的活動不參與,會給人一種不合群的感覺,公司上下層會覺得你刻意規(guī)避這種場合,久而久之會被公司孤立。
3.與同事產生陌生感,在公司一天緊張的工作,同事之間的溝通也僅限于工作內容。但是在團建的時候,總是關系好的挨著坐,難免會擋酒聊天,這無形中就會拉近彼此的關系,如果經常借口不去,會漸漸跟同事產生陌生感。
九、結束語
個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結合起來,樹立與企業(yè)風雨同舟的信念。因為個人與團隊關系就如小溪與大海,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。每個員工都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。
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