不想?yún)⒓又苣﹫F(tuán)建，把周末還給我！?。?/h1> 網(wǎng)站編輯：風(fēng)云際團(tuán)建公司 |發(fā)表時(shí)間：2020-10-10 19:39:02

　　我不想團(tuán)建，把我的周末還給我!

　　如果說，開會(huì)是辦公室第二大酷刑，那么第一大酷刑一定是——團(tuán)建。

　　團(tuán)建的本意，是為了讓陌生的同事盡快融入組織，感受到組織對(duì)員工的親切關(guān)懷。團(tuán)建是個(gè)好東西，就是有些人把它用壞了，所以現(xiàn)實(shí)變成了：對(duì)于部分(大多數(shù))員工來說，團(tuán)建的存在比善變的領(lǐng)導(dǎo)、龜毛的客戶、隨機(jī)出現(xiàn)的bug更讓人迷惑。

　　甚至還衍生出了一門新的辦公室玄學(xué)：

　　有人對(duì)團(tuán)建深惡痛絕，認(rèn)為所謂團(tuán)建，就是公司占用員工來之不易的下班時(shí)間，找一群你永遠(yuǎn)也不想多見一秒的人，去一個(gè)你根本就不想去的地方，想請(qǐng)假還會(huì)扣你工資，甭管你是流川楓還是江直樹，也只得拼命假笑。

　　可怕的團(tuán)建：“付費(fèi)式”和“周末式”

　　不愛團(tuán)建的人，我們暫且稱之為“反團(tuán)建聯(lián)盟”成員，對(duì)他們來說，最平平無奇的團(tuán)建，也就是下了班找家餐館吃吃喝喝，這是聯(lián)盟成員最后的底線。

　　不要有其他多余的安排，也不需要浪費(fèi)多少時(shí)間，酒足飯飽后各自回家，人多的時(shí)候中途偷偷溜走也不容易被領(lǐng)導(dǎo)盯上。團(tuán)建中不被任何人關(guān)注到，是他們出席團(tuán)建的自我修養(yǎng)，如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事率先離席，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的臉上洋溢出受到神之祝福般的喜悅。

　　“反團(tuán)建者”最痛恨的團(tuán)建，主要有以下幾類：

　　首當(dāng)其沖的，是要付費(fèi)參與的團(tuán)建。

　　如果一場(chǎng)團(tuán)建還要員工掏錢，那它從提上日程起就已經(jīng)帶上了原罪。不管是山珍海味，還是高級(jí)轟趴，哪怕大保健，也失去了快樂的底色，只剩下被逼消費(fèi)的滿腔怒火。

　　何況更可能出現(xiàn)的情況，是花了錢，卻只是來陪領(lǐng)導(dǎo)玩罷了，打球得讓著，真人CS得護(hù)著，絲毫沒有游戲體驗(yàn)。不過換個(gè)角度，如果能哄得領(lǐng)導(dǎo)開心，下周工作少罵你兩句，這錢也算花得值當(dāng)。

　　第二痛恨的，是周末進(jìn)行的團(tuán)建。

　　你以為領(lǐng)導(dǎo)只喜歡下班叫你開會(huì)嗎?不，領(lǐng)導(dǎo)還喜歡叫你下班團(tuán)建。

　　選在周五晚上進(jìn)行團(tuán)建，已是仁慈的領(lǐng)導(dǎo)們最大的溫柔。但更多領(lǐng)導(dǎo)最熱衷的，還是爬山夜跑逛公園這類不用花錢又能活到99的團(tuán)建方式，除了不能睡覺，其實(shí)也沒什么不好。

　　不過自從看了某網(wǎng)劇后，“一起爬山”從領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出來，確實(shí)怪驚悚的。

　　作為一支人性化的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)建此等大事，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)自己決定，一般都會(huì)象征性在群里征求一番，不過只要群里有一個(gè)人積極附和，基本等于所有人都同意了。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的興致值會(huì)呈指數(shù)型增長(zhǎng)，“建”在弦上，不得不發(fā)，眼看無力回天，就算內(nèi)心有100個(gè)不愿意，也只能在部門群中假裝很開心地扣個(gè)1。

　　更可怕的團(tuán)建：“年會(huì)式團(tuán)建”和“軍訓(xùn)式團(tuán)建”

　　前兩種團(tuán)建已經(jīng)夠讓人窒息，但更可怕的團(tuán)建，還是“年會(huì)式團(tuán)建”和“軍訓(xùn)式團(tuán)建”，這兩類團(tuán)建通常都會(huì)被冠以“素質(zhì)拓展培訓(xùn)”的美名，還會(huì)有攝影師全程跟拍，不出意外，你面目猙獰的沙雕照片會(huì)出現(xiàn)新一年的招聘宣傳片中。

　　“年會(huì)式團(tuán)建”和“軍訓(xùn)式團(tuán)建”的共同之處在于，它們都有很多“精彩豐富”的團(tuán)建活動(dòng)，每一環(huán)節(jié)的安排都井井有條，主題和立意也“很有深度”。

　　隨便舉幾個(gè)團(tuán)建例子感受一下：

　　在某郊區(qū)的不知名“素質(zhì)拓展中心”，一群人分成若干小隊(duì)，3分鐘做出各自logo，頂著37度高溫，在數(shù)名軍訓(xùn)教官的指揮下軍訓(xùn)拉練，爬坡鉆洞，翻墻上樹，這是為了鍛煉員工不怕困難，敢于突破的堅(jiān)強(qiáng)意志;

　　找塊并不柔軟的沙地，給自己挖一個(gè)墳?zāi)?，寫上墓志銘，意思是告別過去的自己;

　　晚上一群人圍坐在一起，點(diǎn)上一把篝火，開始團(tuán)建總結(jié)大會(huì)。團(tuán)建中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將當(dāng)眾發(fā)表演講，迎來今日高光時(shí)刻，在今后的工作中被委以重任。接下來領(lǐng)導(dǎo)上場(chǎng)，就今日表現(xiàn)發(fā)表聲情并茂的感悟，員工靜靜聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨，給疲憊的靈魂打上一針新鮮的雞血。

　　至于在團(tuán)建中渾水摸魚，毫無斗志的同志，不出意外的話，下次團(tuán)建，你們應(yīng)該見不到了。

　　公司選擇此類團(tuán)建方式主要有兩個(gè)原因：一是人數(shù)眾多，考慮到場(chǎng)地和預(yù)算，素拓不失為性價(jià)比較高的選擇，另外以小組形式進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，也極大減小了領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)，畢竟員工在團(tuán)建時(shí)失聯(lián)這種事，誰也不希望發(fā)生。

　　另一個(gè)原因就比較功利了，說白了，就是企業(yè)想通過團(tuán)建秀秀自己的肌肉。員工喜不喜歡不重要，開不開心不重要，重要的是，宣傳必須整到位。

　　人還未到，通稿先出。團(tuán)建結(jié)束再?gòu)?qiáng)制要求“參團(tuán)”員工寫下千字領(lǐng)悟，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，表示在此次團(tuán)建中，從身體到靈魂都得到了滋養(yǎng)及升華，領(lǐng)導(dǎo)看到這些文字，臉上露出滿意的微笑：我果然是為員工著想的好領(lǐng)導(dǎo)。

　　可以，這很團(tuán)建。

　　團(tuán)建終極大招，一不小心變“團(tuán)滅”

　　都說團(tuán)建搞不好，一不小心就是“團(tuán)滅”。

　　公司搞團(tuán)建，本來是想讓大家在辛苦工作之余好好放松一下，養(yǎng)精蓄銳投入下一輪忙碌，不過一些公司有“自己的想法”，一心只想搞團(tuán)建，荒廢了業(yè)務(wù)，最終把公司團(tuán)沒了。

　　比如某游戲公司，好不容易鼓搗出了個(gè)爆款游戲，發(fā)展正如日中天的時(shí)候，CEO卻突然迷上了印度宗教，還是個(gè)“民辦邪教”。入教一年多，CEO再也無心朝政業(yè)務(wù)，專心帶員工搞“團(tuán)建”。

　　怎么團(tuán)呢?先向員工定期發(fā)放傳教讀物，讓員工品讀學(xué)習(xí)其中教義，CEO自己呢，則化身傳教使者，傳達(dá)神諭;

　　其次，無論你在公司哪個(gè)職級(jí)，都可以申請(qǐng)公費(fèi)到印度進(jìn)行為期近一個(gè)月的“深度學(xué)習(xí)”，工資照發(fā)(有一說一，公費(fèi)旅行，不扣工資，勉強(qiáng)也算“別人家的公司”吧)。

　　重點(diǎn)來了，印度“朝圣”結(jié)束的員工，回來還得參加考試，通過就可以晉升為“覺醒者”，只要獲此殊榮，恭喜你，從此你的績(jī)效將由CEO親自制定，再也不用承受被KPI支配的恐懼。

　　朋友們，不看業(yè)績(jī)，只看內(nèi)在的老板是真實(shí)存在的啊!!

　　就沖這升職體系，該公司成員迅速擴(kuò)張達(dá)10倍，然而并沒有人專心搞游戲，都忙著修行去了。終于，由于收入只出不進(jìn)，公司很快財(cái)政赤字，事情兜不住傳到了母公司耳朵里，CEO也因此被親媽掃地出門，淪為江湖笑談。

　　團(tuán)建本來立意挺好的事，結(jié)果現(xiàn)在發(fā)展成了“職場(chǎng)毒瘤”，實(shí)在令人唏噓。

　　但是究其原因，還是因?yàn)槲覀儼褕F(tuán)建看得過于神圣，領(lǐng)導(dǎo)指望通過一場(chǎng)團(tuán)建就能讓員工相親相愛，幾個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)建游戲就能讓員工瞬間打通任督二脈，無所不能;而一些員工也對(duì)團(tuán)建存在過多不切實(shí)際的幻想，以為自己真能從中頓悟些什么人生奧義，運(yùn)氣好的話還能收獲一份甜甜的愛情。

　　清醒一點(diǎn)朋友，別忘了，公司和員工，永遠(yuǎn)只存在雇傭關(guān)系。

　　幾次團(tuán)建拓展訓(xùn)練并不會(huì)提升團(tuán)隊(duì)效率，也并不能增強(qiáng)員工凝聚力，更不會(huì)讓員工因此對(duì)公司死心塌地。要是真為了聯(lián)絡(luò)感情，倒不如峽谷開黑。

　　不說了，我方正在被攻擊!

　　你的公司都怎么團(tuán)建?

　　1.我入職通訊行業(yè)，就不曉得啥是團(tuán)建，啥是拓展培訓(xùn)，一接到報(bào)修電話，就精神起來了，別說團(tuán)建了，發(fā)一會(huì)呆也是挺美的噢

　　2.團(tuán)建付費(fèi)的飄過，因?yàn)榫芙^自費(fèi)團(tuán)建，還被冠以老員工帶頭作亂的標(biāo)簽。

　　3.多搞點(diǎn)好玩的團(tuán)建游戲，別是強(qiáng)制的，團(tuán)建還是非常有意義的

　　4.現(xiàn)在公司團(tuán)建都是工作日哎 老板真好 不說了 我愛工作

　　5.小公司，要出團(tuán)建方案，每個(gè)月一次，一次2-4小時(shí)，不能太遠(yuǎn)，不能太貴，不能重復(fù)，不能太無聊，要有意義，要可以促進(jìn)凝聚力，要求一大推，資金不到位，一提要團(tuán)建，分分鐘想辭職。。。

　　6.做為一個(gè)團(tuán)建組織者，每次團(tuán)建都是缺少經(jīng)費(fèi)但老板要辦的精彩有意義，特別不想占用大家的周末，但是老板覺得一起吃飯沒有意義，就是走形式，我滴天，每次團(tuán)建一遍遍看場(chǎng)地，一遍遍要折扣，我也累了

　　7.工作時(shí)間團(tuán)建還可以，不要搞打雞血，多做野外拉練互動(dòng)，增加人與人之間感情

　　8.經(jīng)歷過無比難忘的團(tuán)建，真是一點(diǎn)也不想中“再來一瓶”。通常10人桌的飯店，硬是滿滿當(dāng)當(dāng)塞得空隙都不剩(大概14人)。這只是開始，接下來，上菜的速度完全跟不上大家伙夾菜的速度。(emmm~你能吃飽，這頓我請(qǐng))然而，頂著饑腸轆轆的肚子還得聽領(lǐng)導(dǎo)各種吹噓自己曾經(jīng)的“輝煌”。(輝不輝煌，只有他自己知道，我們無法證實(shí))接著，你還要硬著頭皮去給他敬所謂的(領(lǐng)導(dǎo))酒。(安安靜靜的吃飯，和熟悉的人聊天不香么?)

　　這樣的經(jīng)歷，我只能對(duì)“團(tuán)建”判死刑

　　9.還好我公司團(tuán)建都是自愿的

　　10.我們公司每年都搞團(tuán)建，基本都是周五周六組織，幾年來倒是沒人抱怨。想組織好團(tuán)建還得找專業(yè)的團(tuán)建策劃公司，對(duì)癥下藥才能有效，找一些不專業(yè)的團(tuán)建公司給出的團(tuán)建方案肯定有問題在。

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