定期團(tuán)建的重要性及怎樣做好團(tuán)建活動(dòng)

　　工作上一直需要的是一張一弛，所以定期的團(tuán)建肯定是很有必要的。特別是新組建的團(tuán)隊(duì)尤為如此，一次團(tuán)建比開幾個(gè)會(huì)更容易讓大家彼此熟悉和了解。

　　“定期的團(tuán)建，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升有莫大的幫助。特別是平時(shí)工作中不是太熟悉的組員之間，通過一次公司團(tuán)建后，會(huì)發(fā)現(xiàn)在后來的工作中配合更加默契。那么風(fēng)云際團(tuán)建小編就來聊一聊定期團(tuán)建的重要性及怎樣做好團(tuán)建活動(dòng)?！?

　　先說一下，并不是所有的團(tuán)建都會(huì)起到好的作用，這個(gè)需要依靠團(tuán)建的內(nèi)容，方式，負(fù)責(zé)人等等各方面因素都組織地比較的狀況下才行。

　　說一個(gè)職業(yè)生涯中碰到的一次我認(rèn)為最失敗的團(tuán)建活動(dòng)。

　　集體看電影。

　　這個(gè)活動(dòng)內(nèi)容就注定了這次團(tuán)建的失敗。電影院的環(huán)境，很難形成一個(gè)互動(dòng)的場景。一群人齊刷刷地走進(jìn)電影院，按照既定位置坐好，從電影的開始到結(jié)束，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一點(diǎn)互動(dòng)，散場后各自回家。

　　更讓人無語的是，這個(gè)電影也不是熱門電影，劇情非常俗套;所以在整個(gè)過程中，每個(gè)人都是數(shù)著秒看完，結(jié)束后大家反而有種如釋重負(fù)的感覺。

　　后續(xù)讓人更為失望的是，大家對(duì)組內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)徹底失望，哪怕后來有團(tuán)建任務(wù)也是參加者寥寥。

　　這個(gè)例子可以說是一個(gè)徹徹底底的失敗案例，從團(tuán)建活動(dòng)策劃到組織，感覺就像是完成一個(gè)任務(wù)，卻沒有產(chǎn)生一點(diǎn)實(shí)質(zhì)的作用。

　　那么好的團(tuán)建需要哪幾個(gè)好的因素呢?

　　1、團(tuán)建要有好的組織者

　　好的組織者是團(tuán)建活動(dòng)成功的關(guān)鍵。

　　有的時(shí)候活動(dòng)想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會(huì)把好好的活動(dòng)生生搞砸。

　　再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)話筒一直被幾個(gè)麥霸把持，其他幾個(gè)組員由于臉皮比較薄(心里也想去試試)，所以只能坐在下面玩手機(jī)。

　　這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)好的組織者，那么就會(huì)站出來組織玩手機(jī)的組員去點(diǎn)歌，甚至幫他們點(diǎn)(基本都會(huì)點(diǎn)一些大家都熟悉的)，然后再推他們一把上去。氣氛上來之后，他們也就會(huì)比較自然地融入到活動(dòng)之中了。但如果是一個(gè)比較沒有存在感的組織者，那么有可能這個(gè)活動(dòng)就會(huì)被分割成唱歌和玩手機(jī)兩大陣營了。

　　當(dāng)然為了避免這種情況，如果組內(nèi)沒有這樣的有經(jīng)驗(yàn)組織者，完全可以拉上別的部門一起，比如人事部門就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　2、團(tuán)建要有互動(dòng)內(nèi)容

　　策劃團(tuán)建內(nèi)容的時(shí)候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如上面那個(gè)例子，大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大部隊(duì)一起去做這個(gè)?

　　有的團(tuán)建活動(dòng)可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡(也有可能是第一次玩，怕露怯)，但如果互動(dòng)性很強(qiáng)的話，完全可以組織起來，帶動(dòng)那一部分不喜歡的組員參與。

　　另外，這個(gè)團(tuán)建活動(dòng)最好同時(shí)參與的人數(shù)要多一點(diǎn)。就像打電子游戲，也是互動(dòng)的項(xiàng)目，但只有2個(gè)人同時(shí)參與，其他人在后面看嗎?看個(gè)幾分鐘我估計(jì)很多人都要散場。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動(dòng)的要求。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)積極參與

　　個(gè)人覺得團(tuán)建一定要領(lǐng)導(dǎo)參與，如果領(lǐng)導(dǎo)不在場的，那不叫團(tuán)建，那是聚會(huì)。所以作為團(tuán)隊(duì)的管理者，在這個(gè)方面一定要表現(xiàn)得比較積極，不一定由管理者來策劃，但你一定要參與進(jìn)來。

　　參加團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)架子就不要再端著了，要適時(shí)地融入到團(tuán)建活動(dòng)中。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)放松了，組員才會(huì)放松，這樣大家就能釋放自己的熱情，真正地去享受這個(gè)過程。

　　在公司團(tuán)建活動(dòng)過程中，管理者甚至可能有意外的收獲。在組員放松的時(shí)候，他們可能會(huì)展現(xiàn)出平時(shí)工作中不曾發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。這些東西如果稍加關(guān)注，可能會(huì)對(duì)今后的工作也會(huì)有極大的幫助。

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