團(tuán)建怎么搞才能讓人印象深刻？

　　公司團(tuán)建活動其實歸根結(jié)底是要投入，感情的投入只能惠及小部分，金錢的投入就在花錢的形式了，組織能力是考驗花錢的效率上了。

　　職業(yè)生涯，隨著互聯(lián)網(wǎng)的越來越常規(guī)化，生活化，正面來說也是延長了腦力勞動者的工作時間。因為你可能因為會用一個系統(tǒng)而可以一直呆著，因為熟悉這個產(chǎn)品的歷史迭代而一直有活干，可以帶新人，培訓(xùn)之類的。

　　一個公司或團(tuán)隊，都會講究梯隊，避免青黃不接，而這種有意的培養(yǎng)團(tuán)隊非一般公司，一般行政部門可完成，這是源遠(yuǎn)流長的精細(xì)活。

　　大多數(shù)人都會換過好幾次工作，而且有一些還是二進(jìn)宮的，熟悉的公司文化，熟悉的人，只要機(jī)會適合還是可以選擇的，所以為什么不要鬧僵，大家好聚好散是吧!：)

　　在工作的時間里，公司的管理一些制度老人們很適應(yīng)，而新人卻沒有相同的感覺，這可能因為熟悉，安逸而覺得很支持，不反感吧。有一些的確是可以安撫，能力所及時應(yīng)該普及的。比如生日福利，入職紀(jì)念日之類的。有些公司你走了，念不了它的好，有些你走了，還挺懷念，除了同事，可能更多的是公司在“人情味”上的用心投入。

　　有一種福利卻是因為特殊的成長期，你跟著公司，跟著公司領(lǐng)導(dǎo)一起成長而可能獲得到的。比如公司老板喜獲千金，兒子時，他就有了另一個身份就是為人父親，在教育孩子上多付出一些責(zé)任，必然會有不一樣的做法在公司組織中表現(xiàn)，實際上這也要看公司規(guī)模，如果好幾百人，那也是一筆不小投入。

　　我曾呆的一家公司就是這樣，因為老板有了孩子，就開始過六一了，有孩子的員工都有免費100元買繪本津貼。又比如在他自己上了一些育兒課程后，買來書送給員工，這些都是很能籠絡(luò)人心的小管理，贏的好口碑是非常長遠(yuǎn)的記憶。

　　管理上總結(jié)起來就12個字：制定目標(biāo)，樹立榜樣，注重形式。

　　制定目標(biāo)是讓大家齊心，山頂在哪兒，走向哪里.

　　樹立榜樣是有人先鋒，有人行，大家也能行的信心。

　　注意形式是有時需要拉橫條等形式來鼓舞，來獎勵，獲得實在的成就。

　　團(tuán)建其實在公司規(guī)模不大，老板比較自主可控的時候比較好打人情牌。像之前公司，有人帶頭慢慢形成了聚會玩兩把牛牛的樂趣，可能不是好的形式，但形大共同興趣是很能聚攏人心，在工作之余，能放開玩其樂融融。

　　公司例會也是一種有組織的表現(xiàn)，例會時間不要長，控制一下節(jié)奏。主要是一種相互溝通有無，不能出現(xiàn)扯皮，拖拉，討論過細(xì)的事。制定一些組織形式時，千萬不要沖動，感覺一周一次能做到就做，不能就改為兩周或不定時，但養(yǎng)成一定的規(guī)律是最好的。不論是大小領(lǐng)導(dǎo)，在你說出某些約定事，就不要太朝令夕改，下屬多少會覺得不靠譜，嘴上不說，心里其實已埋下了不屑的感受。

　　例會不一定要講工作，如果時間允許，比如正逢強(qiáng)制996，那就盡可能找出團(tuán)隊的一些共同興趣，可以在晚上做一次團(tuán)建式例會，限時聊點八卦，聊點私事，你可能會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，員工人人都有一些拿手或深入關(guān)注的事。

　　管理本身就是一門藝術(shù)，藝術(shù)就可左可右，可方可圓。如果遇到一個好老板，好公司跟著走，也是不錯的選擇。

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