拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)史-利益分配

1998年的一天下午，我從房山訓(xùn)練場(chǎng)地回到辦公室，看到她怒氣沖沖地坐在劉總經(jīng)理的辦公桌前，圓圓的臉漲得通紅，眼里滿(mǎn)是淚水，向劉總經(jīng)理好不說(shuō)話(huà)了，一臉委屈地坐在那兒。我在辦公室工作了兩個(gè)多小時(shí)，處理完大聲地說(shuō)著什么。劉總經(jīng)理則鐵青著臉一句話(huà)不說(shuō)，看到我進(jìn)到辦公室，華事情的時(shí)候，我悄悄地問(wèn)劉總經(jīng)理：“華怎么了？”劉總經(jīng)理說(shuō)：“只是為了個(gè)筆記本電腦，看見(jiàn)別人有，她也要。

我離開(kāi)辦公室的時(shí)候，已是夕陽(yáng)西下了，員工們都已經(jīng)回家了，只有華繆死守在劉總經(jīng)理的辦公桌前不肯離去，看來(lái)她要和劉總經(jīng)理戰(zhàn)斗到底了。

第二天一早進(jìn)到辦公室，劉總經(jīng)理早在那里了，他讓我出來(lái)一下，我們就一起走到樓道里。劉總經(jīng)理遞給我一個(gè)存折，對(duì)我說(shuō):“這里面是8000完，把存折遞給我就走了。我拿著存折，心里暗想，華昨天晚上至少和劉元，既然大家都需要筆記本，那就都有，這筆錢(qián)你拿去買(mǎi)筆記本吧。”說(shuō)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的龔正也是最早加入人眾人公司的員工之一，個(gè)子不高，總經(jīng)理“聊了五百多塊錢(qián)的”，否則不可能會(huì)有這樣的事情發(fā)生。

有點(diǎn)謝頂，看上去是個(gè)很精明的人，外表雖和善，但是一旦有了自己的想法，改變起來(lái)也難。

人眾人公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只有一輛212吉普車(chē)，這輛車(chē)在尋找訓(xùn)練場(chǎng)所 (拓展訓(xùn)練基地)的過(guò)程中立下了汗馬功勞，后來(lái)就放在房山的訓(xùn)練場(chǎng)，用來(lái)接送培訓(xùn)師。管理訓(xùn)練場(chǎng)地的第一任主任姓紀(jì)，由他負(fù)責(zé)接送培訓(xùn)師，他的駕駛技術(shù)過(guò)硬，雖然是一輛破吉普，乘車(chē)的人感覺(jué)如同乘坐奔馳一樣，因此當(dāng)時(shí)培訓(xùn)師們就戲稱(chēng)這輛車(chē)是“紀(jì)奔”。后來(lái)這輛車(chē)手續(xù)發(fā)生了問(wèn)題，無(wú)法年檢，以2萬(wàn)元賣(mài)到外地去了。學(xué)校買(mǎi)的第二輛車(chē)是一輛天藍(lán)色的桑塔納，這輛車(chē)是劉總經(jīng)理當(dāng)時(shí)特別喜歡的一款車(chē)。在20世紀(jì)90年代。小轎車(chē)的品種很少，因此這一款車(chē)跑在大街上時(shí)就特別地?fù)屟?。記得我們還在培訓(xùn)中心時(shí)，有時(shí)在大街上偶遇這款車(chē)時(shí)，他能流著口水，扭著脖子，眼都不眨地盯著這車(chē)看，直到它消失在車(chē)流里。所以當(dāng)有了這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，他立刻就買(mǎi)了這款車(chē)。盡管他特別喜歡這輛車(chē)，但是當(dāng)有業(yè)務(wù)需要的時(shí)候，他也只能讓給其他人，于是這輛車(chē)就成了一部公車(chē)，誰(shuí)用誰(shuí)開(kāi)，也沒(méi)有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)保養(yǎng)，車(chē)損毀得很快。到了1998年，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，公司就又一下買(mǎi)了兩部桑塔納旅行轎車(chē)。車(chē)多了以后也是麻煩，誰(shuí)來(lái)管理?誰(shuí)來(lái)保養(yǎng)? 總不能再成立一個(gè)車(chē)隊(duì)吧?于是，劉總經(jīng)理就決定把這些車(chē)都過(guò)戶(hù)給個(gè)人，那輛美麗的天藍(lán)色的桑塔納就進(jìn)了龔正的家門(mén)兒。1999年年初的時(shí)候，我已經(jīng)擔(dān)任北京拓展訓(xùn)練學(xué)校的培訓(xùn)總監(jiān)多日了，可我畢竟做專(zhuān)職的時(shí)間比他們晚，沒(méi)有趕上這一投的“分田分地”，因此培訓(xùn)部沒(méi)有一輛車(chē)?？擅獠涣艘酵獾鼗蛏嚼锶プ雠嘤?xùn)，尤其是北戴河，那里有我們與團(tuán)中央青少年培訓(xùn)中心的一個(gè)合作訓(xùn)練場(chǎng)，沒(méi)有車(chē)挺困難。

出于工作的需要，公司討論決定把王途開(kāi)的一輛朱紅色的桑塔納旅行轎車(chē)過(guò)戶(hù)給我，因?yàn)樗暮髠湎涞目臻g很大，在外面做培訓(xùn)的時(shí)候可以裝很多器械。龔正聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)消息，立刻去找王途要這輛車(chē)，因?yàn)檫@是一輛新車(chē)，才跑了一萬(wàn)多公里、然后把他那輛車(chē)況較差的車(chē)給我。王途征求我的意見(jiàn)，說(shuō)老費(fèi)為了得到這輛車(chē)，找了劉總經(jīng)理，劉總經(jīng)理說(shuō)這輛車(chē)屬于北京學(xué)校，讓他找王途校長(zhǎng)商量。我表示服從分配，給我哪-輛都行，但我向他表達(dá)了一輛車(chē)況好的車(chē)對(duì)培訓(xùn)部的重要性，因?yàn)榕嘤?xùn)部幾乎每天往返于辦公室和房山的訓(xùn)練場(chǎng)之間，每個(gè)往返都差不多要200公里，還經(jīng)常要去山里和外地，車(chē)況差了還真不成。盡管龔正三番五次地找王途爭(zhēng)取，但王途最終沒(méi)有同意他的請(qǐng)求，這件事讓龔正郁悶了很久。

最終龔正還是離開(kāi)了人眾人公司，那是在2002年的秋天。劉總經(jīng)理說(shuō): “龔正跟我干了這么久，我一定會(huì)對(duì)他的前途負(fù)責(zé)，可他現(xiàn)在有一個(gè)難得的出國(guó)工作的機(jī)會(huì)，那就只好讓他去吧。”

龔正自己說(shuō):“簡(jiǎn)直沒(méi)法兒千了，新來(lái)的總裁整個(gè)兒一個(gè)瞎指揮，他下令讓我在20天內(nèi)把上海的基地完工，可是澆鑄訓(xùn)練架地基的水泥完全干透也要十幾天啊？”

有人告訴我，為了這個(gè)事龔正在辦公室里與新來(lái)的總裁很是兇猛地吵了一架。

學(xué)校剛成立時(shí)的財(cái)務(wù)是高婕，因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里她的年紀(jì)最大，1953年生人，比劉總經(jīng)理還大一歲，菩薩心腸，因此當(dāng)時(shí)大家都親切地尊稱(chēng)她“高姐”。她是劉總經(jīng)理當(dāng)年在首鋼工作時(shí)一個(gè)哥們兒的夫人，劉總經(jīng)理創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)時(shí)就把她請(qǐng)過(guò)來(lái)做會(huì)計(jì)。高姐進(jìn)北京拓展訓(xùn)練學(xué)校的時(shí)候已經(jīng)年近五十，但身材保持得極好，華螺說(shuō)：“高姐年輕的時(shí)候可靚麗了，是她們?cè)瓎挝挥忻摹案呙廊藘骸！泵慨?dāng)她聽(tīng)到這話(huà)的時(shí)候，嘴里一邊嬌嗔地說(shuō)著“別瞎說(shuō)了”，一邊開(kāi)心地像小女孩兒一樣綻放出像五線(xiàn)譜似的羞赧的笑臉兒。高姐是個(gè)心直口快的人，有的時(shí)候真的會(huì)發(fā)些小姐脾氣。1998年的年會(huì)上，大家坐在一起總結(jié)自己這一年的得與失，輪到高姐時(shí)，說(shuō)了沒(méi)有兩句就開(kāi)哭了，邊哭邊說(shuō)：“有些話(huà)本來(lái)我不該說(shuō)，可我實(shí)在憋不住了.”話(huà)一出口，一些人開(kāi)始緊張。王山彬說(shuō)：“高姐有些激動(dòng)，要不以后再說(shuō)?？”當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的也有一些兼職培訓(xùn)師，其中一個(gè)不知深淺地說(shuō)：“讓她說(shuō)。”這時(shí)整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，只有高姐的細(xì)細(xì)抽泣聲。她穩(wěn)定了一下情緒接著發(fā)泄，大意是自己來(lái)到公司以后，失去的很多，得到的很少，經(jīng)常加班加點(diǎn)，也沒(méi)有報(bào)酬，其實(shí)也有其他的公司重金聘她，但為了人眾人公司她沒(méi)有答應(yīng)，可沒(méi)有想到會(huì)是這樣的情況……。這話(huà)是真的，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)在當(dāng)時(shí)的確是稀缺資源，很多中、小公司都瞪著眼睛尋找這種會(huì)計(jì)。她越說(shuō)越委屈，其實(shí)中心意思只有一個(gè)，就是干活多了，掙錢(qián)少了，你劉總經(jīng)理怎么能這樣對(duì)待我呢?

這是我親身經(jīng)歷過(guò)的幾件小事，而且我確信諸如此類(lèi)的事情我不知道的還有很多。

人和人在一起怎么可能沒(méi)有摩擦，沒(méi)有矛盾，沒(méi)有利益訴求呢?既然有這么多的麻煩，可是人怎么還會(huì)一如既往地往一起湊?在這里我們要探討一個(gè)哲學(xué)的話(huà)題了:人為什么會(huì)聚在一起?人靠什么聚在一起？

英國(guó)哲學(xué)家休謨?cè)谒摹度诵哉摗防锘卮鹆诉@兩個(gè)問(wèn)題。針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題他解釋說(shuō)：“這是因?yàn)槿祟?lèi)存在著先天的不足。獅子、老虎這類(lèi)猛獸兇狠強(qiáng)悍，有尖牙利爪，牛羊這一類(lèi)的動(dòng)物需求不高，草根樹(shù)葉足以果腹，而人類(lèi)身體軟弱但需求量很大，為了彌補(bǔ)這個(gè)先天的不足只有依賴(lài)群體、依賴(lài)社會(huì)，在社會(huì)群體中，人類(lèi)才有了力量和安全。因此，人類(lèi)能夠聚在一起生活是人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中為了生存的結(jié)果。”

但人與人如何才能和睦相處呢？他認(rèn)為首先是兩性的引，然后是親情關(guān)系，再后是道德的產(chǎn)生，就是這樣一個(gè)發(fā)展和變化的歷程。

在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一個(gè)小故事，敘述了道德的產(chǎn)生，形象有趣:

有一樣猴子被關(guān)在一個(gè)籠子里，在籠子的上方有一條繩子，繩子的一端拴著一根香蕉，另一端連著一個(gè)酒水的機(jī)關(guān)。饑腸轆轆的猴子們發(fā)現(xiàn)了甜美的香蕉，都想去吃。其中一只行動(dòng)最鍛捷的猴子跳上去夠這個(gè)香蕉，當(dāng)它摘到香蕉時(shí)，與香蕉相連的繩子牽動(dòng)了滿(mǎn)水的機(jī)關(guān)，于是一大盆水從天而降，所有的猴子都被澆濕了。天很冷，猴子們凍得瑟瑟發(fā)抖，痛苦不堪，可只有一只猴子吃到了香蕉。幾次之后，有一伙猴子自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，它們發(fā)現(xiàn)有猴子去抓香蕉，就上去撕咬那只猴子。以后只要有猴子去抓取香蕉，他們就一起去痛扁這只猴子。久而久之，猴子們形成默契，再也沒(méi)有哪只猴子敢去碰那個(gè)香蕉了。

如果這群猴子構(gòu)成一個(gè)社會(huì)，它們不斷地繁衍，并且會(huì)將自己的經(jīng)歷告訴下一代，小猴子們傳承著“去拿香蕉吃是不道德的”觀念，它們也會(huì)自動(dòng)地懲罰“不道德”的猴子。

這就是道德，是人類(lèi)在進(jìn)化過(guò)程中為了生存而產(chǎn)生出來(lái)的。那么，它是怎樣起作用的呢?

從上面那個(gè)實(shí)驗(yàn)我們看到，道德就是群體對(duì)不道德或非正義的行為進(jìn)行“譴責(zé)”，或者對(duì)不道德的人采取不合作甚至孤立他的策略，從而使不道德的人遭受損失。

但是，當(dāng)人類(lèi)進(jìn)化到無(wú)比強(qiáng)大，生存的威脅不再是其他動(dòng)物，而是人類(lèi)自己的時(shí)候，越來(lái)越多的事實(shí)告訴我們，僅靠道德根本無(wú)法約束人們對(duì)利益的追求，正如馬克思所說(shuō)：“當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到了300%的時(shí)候，人會(huì)鏈而走險(xiǎn)的?！?

這是因?yàn)?，說(shuō)到底道德只是一種社會(huì)調(diào)節(jié)機(jī)制，它的作用更多地是調(diào)節(jié)，而不是強(qiáng)制。因此它有著很大的局限性。它對(duì)不道德行為的約束和抑制是有限度的，當(dāng)不道德的行為帶來(lái)的利益高于道德的滿(mǎn)足時(shí)，道德的作用便失效了。

例如，你在回家的路上撿到了一個(gè)錢(qián)包，當(dāng)時(shí)四周沒(méi)有一個(gè)人。你拿回家，打開(kāi)一看，里面有一個(gè)身份證(恰巧這個(gè)人你認(rèn)識(shí))，還有兒十元的人民幣、醫(yī)療保險(xiǎn)卡、一些報(bào)銷(xiāo)的單掘，這時(shí)候你怎么辦？還給他嗎？ 相信大多數(shù)人在這種情況下會(huì)逃擇還回錢(qián)包的。因?yàn)閮菏娜嗣駧?，?duì)你來(lái)說(shuō)只是頓便餐，但對(duì)丟尖錢(qián)包的人來(lái)說(shuō)是重大的損失。還給他，你會(huì)獲得這個(gè)人的感激甚至是日后對(duì)你的回報(bào)，在你生活的圃子里大家對(duì)你另眼相看，從而獲得一個(gè)“誠(chéng)實(shí)，正直、拾金不睞”好聲譽(yù)。

但很設(shè)你一打開(kāi)錢(qián)包，哇！發(fā)現(xiàn)里面有2萬(wàn)多美元的現(xiàn)金，還是舊紗，怎么辦？你還能還給他嗎?你捫心自向，就不一定了吧?

人如果不顧其他人的利益而追求自己的利益最大化時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，這會(huì)招致其他人的不滿(mǎn)，而這一點(diǎn)恰恰是毀滅自己無(wú)法阻擋的利劍。那么，怎樣才可以避開(kāi)這一劍封喉?那你必須考慮多數(shù)人的共識(shí)—一種約定俗成的社會(huì)公約。因?yàn)橘Y源有限，所以每個(gè)人的存在，事實(shí)上就是對(duì)他人利益的一種侵犯。他們沒(méi)有道理對(duì)你采取行動(dòng)，但如果你沒(méi)有遵守這個(gè)社會(huì)公約，比如，你不孝敬父母，你欺凌弱小，你獨(dú)吞朋友們一起勞動(dòng)的果實(shí)，你做了 “陳世美”，等等，這些人就師出有名，會(huì)樹(shù)起討伐的大旗，對(duì)你采取行動(dòng)，讓你的利益受損，因此你在行事的時(shí)候不得不顧慮和忌憚這一點(diǎn)，這就是道德的作用?？墒钱?dāng)巨大利益的誘惑來(lái)臨時(shí)，有些人就敢飛身跨過(guò)道德的邊界，這時(shí)作為心理防線(xiàn)的道德，不堪一擊，瞬間就被洞穿，不再起任何作用。這個(gè)時(shí)候僅靠道德是無(wú)法約束行為的，就需要有一個(gè)讓人心驚膽戰(zhàn)的約束了，于是，新的社會(huì)公約出現(xiàn)了。它更嚴(yán)厲、更無(wú)情，不僅會(huì)剝奪你的自由，還會(huì)剝奪你的生命，這就是——法律。

當(dāng)然，盡管有了法律，有些人在巨大的利益面前還會(huì)選擇冒險(xiǎn)，但如果他是理性的人，他首先要想好怎樣才能逃避法律的制裁，要知道他是把自由和生命作為貼注的。

同樣，維系一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不能僅靠道德，也需要建立規(guī)則，既然大家聚合在一起不可避免地會(huì)產(chǎn)生利益關(guān)系，那么就要有合理的利益分配規(guī)則。

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